Основной задачей технического отдела является постоянное совершенствование технологических процессов производства на основе внедрения новейших достижений науки и техники в соответствии с указанной основной задачей на технологический отдел возлагается:
Организация технической подготовки производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечение ускорение темпов роста производительности труда;
Координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технический средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексные механизации и автоматизации производства;
Составление текущих и перспективных планов развития предприятия;
Рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации предприятия на модернизацию оборудования;
Контроль за соблюдением и исполнением договоров.
Должностная инструкция начальника технического отдела.
I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Начальник технического отдела относится к категории руководителей,
принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия.
1.2. На должность начальника технического отдела назначается лицо, имеющее
высшее техническое образование и стаж работы по технической подготовке
производства на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Начальник технического отдела подчиняется ________________
__________________________________________________________________.
1.4. В своей деятельности начальник технического отдела руководствуется:
Нормативными документами по технической подготовке производства;
Методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
Уставом предприятия;
Правилами трудового распорядка;
Приказами и распоряжениями директора предприятия, (непосредственного руководителя);
Настоящей должностной инструкцией.
1.5. Начальник технического отдела должен знать:
Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технической подготовке производства;
Направления и перспективы развития отрасли и предприятия;
Технологию производства продукции предприятия;
Производственные мощности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации, методы выявления и использования резервов производства;
Технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции;
Требования организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования;
Организацию технической подготовки производства;
Порядок приема оборудования в эксплуатацию;
Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
Опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области
технической подготовки производства, организации труда и управления;
Основы трудового законодательства;
Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. Во время отсутствия начальника технического отдела его обязанности
выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
II. ФУНКЦИИ
На начальника технического отдела возлагаются следующие функции:
2.1. Руководство техническим отделом.
2.2. Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия.
2.3. Координация работы технических служб предприятия.
2.4. Руководство планированием технического развития предприятия.
2.5. Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.
2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций начальник технического отдела обязан:
3.1. Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивать ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг).
3.2. Координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3. Осуществлять руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
3.4. Руководить составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации.
3.5. Рассматривать и согласовывать проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.6. Осуществлять контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции.
3.7. Участвовать в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
3.8. Выполнять при отсутствии самостоятельных конструкторских и
технологических отделов функции их руководителей.
3.9. Направлять деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы.
3.10. Руководить работниками отдела, координировать и направлять
деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Начальник технического отдела имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению
деятельности предприятия и технического отдела.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных
подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
4.5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Начальник технического отдела несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством.
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных
действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством.
Планово-экономический отдел.
Планово-экономический отдел (ПЭО) - это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений.
Планово-экономический отдел организует работу и руководит подготовкой материалов и необходимых исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в разработке техпромфинплана. Он составляет плановые задания всем цехам основного и вспомогательного производств и принимает их отчеты. Отдел организует подготовку и внедрение хозяйственного расчета в подразделениях и цехах предприятия, готовит материалы к заключению договоров на поставку продукции, осуществляет контроль и методическое руководство цеховыми плановыми органами и плановыми подразделениями других отделов (конструкторского, отдела главного механика и др.). Наконец, ПЭО ведет переписку и вступает в контакт с плановыми органами вышестоящих организаций.
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) на основе заданий техпромфинплана разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам (при бесцеховой структуре управления), устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Кроме того, ПДО координирует работу всех подразделений и служб, занятых обеспечением производства всем необходимым. Важной задачей ПДО является организация ритмичного производства и выпуска продукции. С этой целью ведется оперативный учет производства, организуется диспетчерский контроль, принимаются оперативные меры по устранению возникающих отклонений от плана.
Плановые органы цехов-планово-диспетчерские бюро (ПДБ) осуществляют внутрицеховое планирование. Они выдают производственные задания участкам на короткие отрезки времени (месяц и менее), обеспечивают их материалами, систематически (ежедневно) контролируют ход производства, ведут учет и отчетность выполнения плана.
Важнейшим инструментом совершенствования планирования в промышленности и на каждом предприятии на современном этапе является использование математических методов и электронно-вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления производством (АСУП).
Говоря о внедрении АСУП как о важнейшем направлении совершенствования планирования, не следует забывать, что автоматизированная система - это высшая форма управления производством, не являющаяся, однако, «лекарством от всех болезней». Высокий уровень планирования невозможен, если не решены вопросы специализации производства предприятия, отсутствует рациональная организация производства и труда или бездействует система хозрасчета.
Поэтому совершенствование планирования-это комплексная проблема, охватывающая все стороны деятельности предприятия.
Как на любом предприятии есть планово-экономический отдел, который возглавляет начальник планово-экономического отдела» относящегося к категории руководителей. На должность планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшие профессиональное образование и стаж работы по специальности в области планирования не менее пяти лет. Назначение на должность начальника отдела производится приказом директора предприятия. Планово-экономический отдел предприятия осуществляет:
Текущее и перспективное планирование технико-экономических показателей предприятия и следит за своевременностью доведения установленных показателей до цехов;
Обеспечивает учет и контроль за выполнением плановых заданий предприятия и цехов;
Проводит анализ результатов производственной деятельности предприятия и цехов;
Проводит разработку и доведение до рабочих планов по выпуску и качеству продукции;
Проводит анализ технико-экономических показателей работы цехов, выявление возможности выпуска продукции, повышение производительности и образования, снижение себестоимости продукции;
Разрабатывает мероприятия по планированию резервов, организует проведение расчетов экономической эффективности от мероприятия попредприятию и в целом, производит расчет по определению эффективности от внедрения новой техники и рационализаторских предложений,
Обеспечивает подготовку периодической и повседневной отчетности производственно-хозяйственной деятельности и по формам статистической отчетности;
Составляет плановую калькуляцию товаров продукции и услуг на текущий год с разбивкой по кварталам;
Выполняет расчеты необходимые для составления текущих планов и заявок на материальные ресурсы;
Осуществляет доведение норм и нормативов использования ресурсов до низовых подразделений предприятия и периодическое их пересмотрение по мере совершенствования технологии и улучшение организации труда в производстве;
Проводит ежедневный учет выполнения технико-экономических показателей по предприятию и цехам.
ОТЧЕТ
По ознакомительной практике на АТП
ОАО «Межгородтранс»
Выполнил: студ. Галушко А. А.
специальности ОПТ-12
Принял: Никонорова Н.В.
Саратов. 2011 год
1. Назначение предприятия, основные виды деятельности…………………..3
2. Значение транспорта в производственной деятельности предприятия с перечислением всех выполняемых задач. Подвижной состав предприятия по маркам и количеству…………………………………………………………….3
3. Генеральный план предприятия с выделением производственных территорий, зданий и сооружений, имеющих отношение к автотранспорту....5
4. Назначение подразделений и служб предприятия. Численность персонала служб; выполняемые функции и обязанности; документация и ее ведение.
а) производственно – техническая служба…………………….………..6
б) подразделение обеспечения персоналом………………………………9
в) подразделение материально – технического обеспечения……..……11
г) подразделение службы главного механика…………………………..14
д) служба безопасности движения………………………………………17
е) подразделение технического контроля………..................................19
ж) планово – экономическое подразделение……………………………21
з) бухгалтерия………………………………………………….………….25
5. Организация работы службы эксплуатации. Определение и выявление транспортной работы. Оплата за транспортные услуги. Фотография рабочего дня водителя с оформлением задания и обработкой путевой документации. Порядок выдачи денежных средств на топливо, их учет и документация. Порядок начисления заработной платы………………………………..……..29
6.Система технического обслуживания и ремонта подвижного состава…….37
7. Мероприятия, проводимые предприятием в связи с кризисом……………44
Автотранспортное предприятие ОАО «Межгородтранс» осуществляет перевозку пассажиров, а также все производственные функции по техническому обслуживанию, ремонту, хранению и снабжению подвижного состава.
Предприятие помимо междугородних перевозок занимается территориальными перевозками, такими как пригородные, городские и межобластные.
По своему назначению АТП является пассажирским.
По организации производственной деятельности АТП является комплексным, осуществляющим транспортную работу, все виды технического обслуживания (ТО), текущего ремонта (ТР) и хранение подвижного состава.
Транспортная деятельность ОАО «Межгородтранс» направлена на удовлетворение потребностей людей и характеризуется наличием необходимого технологического, экономического, информационного, правового и ресурсного обеспечения. Под транспортной деятельностью подразумевается не только собственно перевозка грузов или пассажиров, а любая операция, не входящая в состав перевозочного процесса, но связанная с его подготовкой и осуществлением.
Услуги транспорта:
Перевозка пассажиров
Подготовка перевозочных средств
Предоставление перевозочных средств на условиях аренды или проката
Перегон (доставку) новых и отремонтированных транспортных средств
Прочие услуги
Назначение подразделений и служб предприятия
А) Производственно-технический отдел
Положение о производственно-техническом отделе
1. Общие положения
1.1. Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности производственно-технического отдела (далее - отдел).
1.2. Отдел осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации.
1.3. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.
1.4. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением.
1.5. Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.
1.6. Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.7. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.
1.8. Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.9. Начальник отдела:
Руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций;
Осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела;
Распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников;
Вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности;
Участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций;
Принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела;
Участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации;
Совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела;
Осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.
1.10. В период отсутствия начальника отдела его обязанности исполняет его заместитель (при его наличии) или назначенный приказом руководителя организации другой работник.
1.11. Начальник отдела или лицо, исполняющее его обязанности, имеют право подписи документов, направляемых от имени отдела по вопросам, входящим в его компетенцию.
1.12. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.
1.13. За ненадлежащее исполнение должностных обязанностей и нарушение трудовой дисциплины работники отдела несут ответственность в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
1.14. Настоящее положение, структура и штатное расписание отдела утверждаются руководителем организации.
Основные задачи отдела
2.1. Техническое обеспечение и оперативное управление производственной деятельностью организации.
2.2. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственно-техническим вопросам.
2.3. Оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных и технических проблемах и возможных вариантах их решения.
2.4. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства и его технического обеспечения.
2.5. Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
2.6. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.
2.7. Повышение уровня технической грамотности работников организации.
2.8. Решение иных задач в соответствии с целями организации.
Основные функции отдела
3.1. Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
3.2. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции.
3.3. Разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.
3.4. Оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий.
3.5. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
3.6. Координация деятельности производственных подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.
3.7. Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.
3.8. Контроль за выполнением взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.
3.9. Поиск и практическое освоение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.
3.10 Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства.
3.11. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
3.12. Организационно-методическое руководство работой производственных и диспетчерских подразделений организации.
3.13. В области строительства:
Составление титульных списков, подготовка и оформление договоров с заказчиками и субподрядчиками;
Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязка технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями;
Контроль за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки.
3.14. Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации.
Производственно — технический отдел в строительстве (сокращенно ПТО) – это одно из структурных звеньев строительной организации. Можно сказать технический мозг фирмы. Потому что именно здесь начинается оформление документации на начало строительства (приемка проектно – сметной документации от заказчика, получение разрешения на производство работ и прочее) и заканчивается оформление документов на сдачу объекта в эксплуатацию.
Давайте более подробно остановимся на всех обязанностях отдела, его структуре, распределению функций между работниками.
Функциональные обязанности производственного отдела в строительстве
Если в структуре строительного управления нет службы сметно – договорного отдела, то эти обязанности исполняет производственная служба. Изначально все начинается с преддоговорного периода, где предусмотрено рассмотрение проектно – сметной документации перед заключением контракта.
Заказчик предоставляет весь пакет технической документации на проверку соответствия смет рабочим чертежам. Работники отдела производят анализ и, если есть замечания, то оформляют их для передачи заказчику.
После урегулирования всех разногласий составляется договор или контракт описанных в смете объемов в текущих ценах. Смета является неотъемлемым приложением к договору подряда, в котором указываются стоимость в денежном выражении, сроки исполнения работ и условия их производства.
Когда договор заключен, то в производственный отдел передается от заказчика вся проектно – сметная документация. Она регистрируется и утверждается главным инженером «в производство». Кроме технической документации заказчик представляет и другие бумаги (на отвод участка и прочие) для оформления пакета документов на получение разрешения на производство работ.
Утвержденную техдокументацию выдают на строительный участок, субподрядным организациям, с которыми по той же схеме заключаются контракты.
Инженерами отдела составляется проект производства работ (ППР), технологические карты, проект организации строительства (ПОС) при наличии лицензии на этот вид деятельности.
Следующий этап – это инженерная подготовка. Это объемы, которые планируют выполнить за месяц. Линейные ИТР составляют наборы работ, по которым производственно – технический отдел в строительстве оформляет заявки на материальные ценности, расшифровывает трудовые затраты по исполнителям, анализирует соответствие сданных прорабами заявок проектной техдокументации, нормативным документам.
После обработки всех наборов и оформления заказов на материалы и изделия (сборный железобетон, арматуру, бетон, раствор и прочее) в сводную ведомость производится размещение заказов на изделия и конструкции на заводы изготовители, фирмы поставщиков.
Перед началом строительства отдел выдает на объект журнал производства работ, прошнурованный и пронумерованный, с подписью руководителя и печатью. Кроме того, заполняется журнал учета работ – для контроля выполненных объемов.
В конце месяца осуществляется приемка актов выполненных работ от линейных ИТР, субподрядных организаций. Черновики процентовок должны быть проверены и завизированы представителем технадзора заказчика. Только после этого происходит обработка документов.
Инженером производственного отдела осуществляется проверка соответствия процентовки смете. Согласно представленным объемам происходит списание материальных ценностей по форме М-29 у материально – ответственных лиц в соответствии с нормативной базой.
Сводка материалов расценивается в денежном выражении и будет участвовать при составлении акта выполненных работ (форма КС-2). Кроме этого, формируется форма на оплату (форма КС-3). Сегодня все это происходит с помощью компьютерной программы.
Производственным отделом осуществляется ежемесячная сводка выполненных объемов в сводный реестр по управлению, контроль над своевременным оформлением линейным персоналом исполнительной документации, ведением журнала выполненных объемов.
Зачастую заказчики обращаются напрямую в строительную организацию, где есть проектная группа, с просьбой выполнить небольшое строительство, ремонт, перепланировку, реконструкцию. В этом случае при участии инженера производственного отдела составляется дефектная ведомость на планируемые виды работ.
Она утверждается руководителями обеих сторон и начинает обрабатываться. Проектная группа выполняет проект, а инженер сметчик готовит смету. Проект согласовывается со всеми службами города (санэпидстанцией, пожарной инспекцией и прочими). Составляется контракт, и все далее происходит по описанному выше сценарию.
Кроме того, если в строительной организации налажен выпуск продукции собственного производства, то инженер отдела калькулирует стоимость продукции с учетом всех затрат, делает другие калькуляции.
Одной из основных обязанностей отдела является подготовка документов для получения лицензии на виды деятельности или услуги, которые осуществляются строительной фирмой.
Подготовка необходимых документов на участие в тендерах. Это коммерческое предложение, смета, прошедшая экспертизу у организации, имеющей лицензию и прочий пакет, необходимый для участия в тендере.
Производственно – технический отдел в строительстве принимает участие в годовой или не плановой инвентаризации управления, готовит информацию по переписке с Госадминистрацией, заказчиками и субподрядчиками.
Производит экспертизу смет сторонних организаций, если это предусмотрено лицензией, оформляет материалы для участия в конкурсах, совместно с юристом фирмы формирует необходимые материалы для участия в Арбитражных судах.
Подготавливает материалы в рамках учетной политики управления, участвует в производственных совещаниях, технических советах, производит выборку и анализ остатков выполненных объемов по объектам строительства и прочие текущие моменты.
Подготовка документации для сдачи объекта в эксплуатацию полностью ложится на производственно – технический отдел в строительстве. Это все материалы, согласно установленному перечню, которые предъявляются приемочной комиссии и прилагаются к акту приемки законченного строительством объекта.
Работники производственного отдела в строительстве должны иметь высшее или среднетехническое образование. Отдел подчиняется непосредственно главному инженеру (техническому директору).
Сама не один десяток лет проработала в производственно – техническом отделе, пройдя путь от молодого специалиста до начальника отдела, выполняла все из перечисленных функциональных обязанностей. Поэтому считаю, что в производственном отделе должна быть полная взаимозаменяемость – это залог грамотной и качественной работы в единой связке всего отдела.
Кроме того, хочу отметить, что зачастую техники строители с большим опытом работы ничем не уступают по своей квалификации инженерам строителям. Все зависит от желания человека работать.
И напоследок, в канун профессионального праздника строителей, который в этом году выпадает на 9 августа, хочу от души поздравить всех строителей с профессиональным праздником. Здоровья, успехов в труде и личной жизни, созидайте и любуйтесь плодами сделанного.
Кто такой инженер ПТО строительной организации, чем занимается, на каких производствах затребованы специалисты такой профессии и наконец насколько престижна и доходна в финансовом плане эта профессия?
Инженер ПТО — что это за профессия
Инженер ПТО — расшифровывается как «инженер производственно-технического отдела» — занят планированием производственного процесса, техническим обеспечением, и другими вопросами.
Это специалист, без которого не может обойтись ни одно строительное производство. При строительстве трубопроводов в Сибири или современных летающих домов в Японии – это одна из наиболее интересных, ответственных и необходимых профессий. Сотрудники отдела ПТО участвуют в научно – исследовательских разработках, составляют сметы, схемы, расчеты и всю исполнительно-техническую документацию по строящемуся объекту.
К слову, если на строительном участке не знают происхождение или назначение какого-нибудь документа — его относят в ПТО: действует логика «там всегда разберутся».
Можно сказать, что из ПТО «растут ноги» других отделов организации — сметно-договорного, тендерного, технологического, планового и т.д. То есть в микроорганизации всегда есть ПТО, затем по мере роста компании, «побочные» функции производственно-технического отдела выделяют в другие отделы.
Функции инженера ПТО
Чем занимается инженер ПТО? Функции и обязанности инженера ПТО весьма разнообразны, зависят от специфики предприятия и отрасли. Функциональные обязанности инженера ПТО можно поделить в зависимости от стадии строительства:
— Стадия «ноль» — тендерная работа. На этом этапе организация участвует в отборе на право выполнения работ по строительству объекта. Следует сказать, что у каждого заказчика — организатора тендера свои требования к составу документов, а также к форме предоставления — одни организуют это дело посредством электронной площадки (например Роснефть, Газпромнефть, Арктикгаз и т.д.), другим по-старинке нужно сдавать в бумажном виде — это иногда по 20-30 кг бумаги. В редких случаях подготовкой документов к участию в тендере занимается специальных тендерный отдел.
— Стадия 1 — подготовка производства. После победы в тендере организация приступает к подготовке строительства — заключение договора, получение места под размещение городка строителей и приобъектных складов, получение пропусков и перебазировка техники и персонала, различные согласования.
Работа инженера ПТО в это время заключается в следующем:
- разработка и согласование с Заказчиком разрешительно-допускной документации на персонал, строительную технику, технологии и т.д. Сюда относится, например, создание приказов на лиц, ответственных за производство работ; проведение допускных испытаний электросварщиков — заполняются допускные листы, сварные стыки проходят неразрушающий контроль, а также механические испытания.
- разработка технологических карт на процессы, проектов производства работ
- составление и согласование реестра исполнительной документации
- получение у Заказчика разрешения на строительство объекта
- получение положительного заключения экспертизы проектной документации
- подготовка и передача в Ростехнадзор журналов производства работ и ОЖР (для визирования)
- подписание договоров с субподрядчиками и поставщиками
- часто — оформление на работу персонала, ведение табеля рабочего времени, другая «текучка»
- но самое основное — получение и проверка на ошибки рабочей и проектной документации, ПОС, ведомостей материалов, спецификаций, опросных листов на оборудование, расчётов и смет и т.д. Как правило, срок проверки документации прописывается в договоре и составляет порядка 14 дней.
— Стадия 2 — сопровождение строительства. Во время строительства проявляется выдержка и профессионализм инженера ПТО. Это время самых безумных требований Заказчика, Технадзора, и прочих инстанций. Это время, когда горят сроки строительства, срываются поставки материалов, а прорабов увозят пачками в кардиологию. На этой стадии важно не поддаваться всеобщей панике, и продолжать методично делать свое ремесло:
- своевременное ведение исполнительной документации. Это основа основ для ПТО, за это будут спрашивать прежде всего, поскольку без должным образом оформленной и принятой службами заказчика исполнительной документации Заказчик не оплатит объемы работ. Все просто: нет исполниловки — нет денег — нет больше организации.
- управление изменениями проекта строительства. В любом строительном процессе всегда есть отступления от первоначального проекта. Чаще всего это происходит из-за выявление ошибок проектирования, замены проектных материалов на аналогичные, увеличения объемов работ и т.д. При любом изменении — инженер ПТО пишет письмо на имя Заказчика, тот в свою очередь, обращается в Проектную организацию, которая и согласовывает изменения.
- предъявление выполненных объемов строительно-монтажных работ. Оформление приема и передачи работ происходит через КС-2, КС-3. Чаще всего эти формы готовят сметчики, линейный же инженер-строитель подписывает их в службах Заказчика строительства.
— Стадия 3 — сдача объекта строительства. На этой стадии все считают дни до конца стройки и предвкушают беззаботный отпуск, прорабы начинают немного улыбаться, убрав тонометры на полочку. А инженер производственно-технического отдела продолжает выполнять свои трудовые функции:
- сбор и сдача всего комплекта технической документации по объекту — сюда входит разрешительная, исполнительная, паспорта оборудования, сертификаты на материалы и прочее.
- подготовка и подписание акта приемки законченного строительством объекта по форме КС-11 и акта приемки законченного строительством объекта приемочной комиссией КС-14.
Трудовые обязанности специалиста ПТО на самом деле всегда шире — все зависит от квалификации и опыта работы, категории. Например ведущий инженер ПТО может заниматься подбором субподрядных организаций и сопровождением договорной работы с ними, перепиской с контрагентами и заказчиком; в то время как техник ПТО обычно занимается самыми простыми делами — заполнением журналов, составлением актов, текучкой.
Говоря проще – инженер ПТО оформляет и подписывает у Заказчика и Технического надзора все работы, выполняемые мастерами и прорабами на стройке. К концу строительства вся исполнительная документация сшивается в папки и сдается.
Отдел ПТО в любой организации — как государство в государстве, он является самостоятельным подразделением и подчиняется только своему руководителю, и в то же время он постоянно сотрудничает со всеми службами и подразделениями.
В некоторых небольших компаниях к ПТО относят также сметчиков (инженер ПТО-сметчик), занятых подготовкой смет и ценообразованием, в более крупных, как правило, сметчики числятся уже в отдельном (например, сметно-договорном) отделе.
Транскрипт
1 УТВЕРЖДАЮ Директор А.В. Войтенко 2015 г. Согласовано Согласовано Заместитель директора Начальник юридического отдела по капитальному ремонту НКО «РОКР» НКО «РОКР» 2015 г г. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРОИЗВОДСТВЕННО - ТЕХНИЧЕСКОМ ОТДЕЛЕ
2 1. Общие положения 1.1. Производственно-технический отдел (ПТО) является самостоятельным структурным подразделением некоммерческой организации фонд «Региональный оператор по проведению капитального ремонта многоквартирных домов Еврейской автономной области» (далее Фонд) Отдел создается, реорганизуется и ликвидируется приказом директора Фонда Отдел подчиняется непосредственно заместителю директора по капитальному ремонту Руководство отделом: Назначение на должность начальника отдела, перевод и освобождение производятся директором Фонда по согласованию и ходатайству заместителя директора по капитальному ремонту На должность начальника ПТО назначается лицо, имеющее: высшее инженерно-техническое образование и стаж работы по специальности в строительной отрасли или в сфере ЖКХ, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет Работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора Фонда по представлению начальника отдела. 2. Структура ПТО 2.1. Изменение структуры и штата ПТО разрабатываются начальником отдела, исходя из условий и особенностей деятельности Фонда, в соответствии с целесообразностью и требованиями экономической ситуации, согласовывается с директором и утверждается приказом В состав отдела входят:
3 - инженеры по надзору за капитальным ремонтом; - инженеры-сметчики Распределение функциональных обязанностей между работниками ПТО определяется должностными инструкциями, утвержденными начальником ПТО и директором Фонда. 3. Задачи и функции ПТО 3.1. Инженеры по надзору за капитальным ремонтом Проведение технического обследования МКД и внутридомовых инженерных систем, составление дефектных ведомостей по результатам обследования Определение требуемых видов работ, предусмотренных региональной программой капитального ремонта Согласование проведения ремонта с собственниками помещений в МКД (предложения о проведении капитального ремонта) Подготовка технических заданий на оказание услуг и (или) выполнение работ по капитальному ремонту Контроль исполнения подрядной организацией условий договора на создание проектной документации Проверка, согласование и передача Подрядчику готовой проектной документации Осуществление технического надзора за капитальным ремонтом: - текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; - проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства
4 работ; - контроль за выполнением графика производства работ по капитальному ремонту Подрядчиком; - контроль качества устранения строительными организациями недоделок, дефектов в установленные сроки; - осуществление приёмки выполненных работ Сдача объектов в эксплуатацию: - контроль своевременной сдачи работ Подрядчиком (подписание актов); - организация работы комиссий по приёмке Объекта в эксплуатацию Сохранение контрольных экземпляров выполненной проектно-сметной и приёмо-сдаточной документации Инженеры-сметчики Подготовка и проведение конкурсных процедур по отбору подрядных организаций для оказания услуг и (или) проведения работ по капитальному ремонту общего имущества многоквартирных домов Выполнение предварительных расчётов стоимости работ по капитальному ремонту, определённых региональной программой по результатам технического обследования Выполнение предварительных расчётов стоимости проектно-сметных работ Проверка и согласование сметной документации, разработанной проектными организациями Проверка и согласование форм КС-2, КС-3 от подрядных организаций по строительно-монтажным работам на объектах капитального ремонта Проведение анализа сметной стоимости ремонтных работ по результатам конкурсных торгов за период (6 месяцев, 9 месяцев, год) Общие задачи
5 Организация проведения капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах в объёме и в сроки, которые предусмотрены региональной программой капитального ремонта Обеспечение своевременной сдачи многоквартирных домов после капитального ремонта Подрядчиком Экономия средств за счет эффективного использования проектных решений. 4. Регламентирующие документы 4.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты РФ и ЕАО, строительные нормы и правила, ГОСТы, технические регламенты Внутренние документы: Устав Фонда, приказы и распоряжения руководства Фонда; настоящее Положение, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка. 5. Взаимоотношения ПТО с другими подразделениями ПТО осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями Фонда по вопросам, входящим в его компетенцию, в соответствии с настоящим Положением и действующим на предприятии документооборотом 6. Права ПТО ПТО имеет право: 6.1. Запрашивать и получать от структурных подразделений сведения, справочные и другие материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела Вести самостоятельную переписку с государственными и муниципальными органами по вопросам, относящимся к их деятельности.
6 6.3. Представлять в установленном порядке Фонд в органах государственной власти, иных учреждениях и организациях по вопросам, входящим в компетенцию отдела По согласованию с директором Фонда привлекать экспертов и специалистов в строительной отрасли и сфере ЖКХ для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений. 7. Ответственность ПТО 7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник ПТО На него, в частности, возлагается персональная ответственность в случае: Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений директора Фонда Допущения использования информации сотрудниками отдела в не служебных целях Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела Перерасхода средств на содержание отдела Ответственность сотрудников производственно-технического отдела устанавливается должностными инструкциями. 8. Заключительные положения 8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта Положения реальному состоянию дел в ПТО начальником отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться к директору Фонда с заявкой на внесение изменений и дополнений в Положение.
7 8.2. Внесённое предложение рассматривается директором в течение 10- ти дней со дня подачи заявки. По результатам рассмотрения выносится решение: принять изменение или дополнение, отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), отказать в принятии вносимого предложения Внесение изменений и дополнений в Положение утверждается директором.
8 Изм. (номер) Лист регистрации изменений Номера страниц подпись измененных замененных новых аннулированных внесения изм.
9 С Положением о производственно-техническом ознакомлен: ФИО работника Подпись
Утверждаю: «Уп ^ктора ФГБУ к^диоводхоз» Кузин 2014 г Положение о планово-экономическом отделе 1. Общие положения 1.1. Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность
Источник: http://belforma.net/бланки/положение/положение_о_хозяйственном_отделе c возможностью скачать типовой бланк в формате PDF (Adobe Reader). Положение о хозяйственном отделе Наименование организации
Источник: http://belforma.net/бланки/должностная инструкция/должностная_инструкция_инженеру-строителю c возможностью скачать типовой бланк в формате PDF (Adobe Reader). Должностная инструкция инженеру-строителю
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И УТВЕРЖДЕНО НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Приказом ФГБОУ ВО «БГУ» ФГБОУ ВО «БУРЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» от «^» - // 2016 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
УТВЕРЖДАЮ Директор некоммерческой организации «Региональный оператор Фонд капитального ремонта многоквартирных домов в Хабаровском крае» / 20 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПО РАБОТЕ С ОБРАЩЕНИЯМИ управления по
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее положение об отделе капитального строительства (далее Положение) устанавливает основные задачи, цели, функции и права отдела. 1.2. Отдел капитального строительства является
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ учреждение высшего профессионального образования Положение о структурном подразделении ремонтно-строительный отдел С.А.Иванов 2015 г. ПОЛОЖЕНИЕ о ремонтно-строительном
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ухтинский государственный технический университет» (УГТУ) УТВЕРЖДАЮ Ректор УГТУ,
Утверждаю Ректор ИвГУ В.Н. Егоров «05» октября 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ МАТЕРИАЛЬНО- ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ИВАНОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА I. Общие положения 1.1. Отдел материально-технического
ПОЛОЖЕНИЕ о структурных подразделениях 1. Общие положения 1.1. Структурное подразделение является административной, научной, производственной или другой штатной единицей ГБОУ СПО (ССУЗ) «ЮУМК» (отделы,
Положение об отделе капитального строительства Православной религиозной организации-учреждения профессионального религиозного образования «Православный Свято-Тихоновский Богословский институт» Москва «01»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)» УТВЕРЖДАЮ Ректор ФГБОУ ВПО «СибАДИ»
Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Амурский государственный университет» о структурном подразделении УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от ПОЛОЖЕНИЕ Благовещенск, 2015 Должность
СОДЕРЖАНИЕ 1. НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ...3 2. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ...3 3. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ....3 4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ...8 5. ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ...9 6. ЛИСТ ОЗНАКОМЛЕНИЯ...10
МГСУ УТВЕРЖДАЮ >ектор НИУ МГСУ Волков^^^ *ести в действие с
УТВЕРЖДАЮ Директор некоммерческой организации «Региональный оператор Фонд капитального ремонта многоквартирных домов в Хабаровском крае» / 20 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ СИСТЕМНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРОГРАММИРОВАНИЯ
УТВЕРЖДАЮ Директор ОГБПОУ «КИПТСУ» Н.А. Воеводин г. СОГЛАСОВАНО Заместитель директора Т.Ф. Ковалева СОГЛАСОВАНО Заместитель директора И.А. Колесникова г. Проверил Должность, фамилия Зам. директора Ковалева
Должностная инструкция главного инженера проекта ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ главного инженера проекта 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
М и 1 Гл1 и УТВЕРЖДАЮ Ввести в действие i-u cl/ qi # 2014 г. РЕКТОР МГСУ 2014 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА Выпуск 3 Москва - 2014 т м и. с и т к Выпуск 3 Изменение 1 Экземпляр 1 Лист
ПРЕДИСЛОВИЕ 1 РАЗРАБОТАНО отделом по охране интеллектуальных прав 2 УТВЕРЖДЕНО Ученым советом от «27» апреля 2017 г., протокол 8/47 3 ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ приказом ректора от «11» мая 2017 г. 378 4 ВЗАМЕН
УТВЕРЖДАЮ Директор некоммерческой организации «Региональный оператор Фонд капитального ремонта многоквартирных домов в Хабаровском крае» / 20 г. ПОЛОЖЕНИЕ О СЕКТОРЕ ПО ОБЩИМ ВОПРОСАМ некоммерческой организации
Шк М инистерство образования и науки Российской Ф едерации Ф едеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Ч еченский государственны й университет» У правления ремонтны
Принято На заседании Ученого совета филиала ОАНО ВО «МПСУ» в г. Брянске (Протокол от 28 января 2015 года 1/15) Приложение Утверждено Приказом Директора филиала ОАНО ВО «МПСУ» в г. Брянске от 02 февраля
ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕНТРЕ МОНИТОРИНГА И КАЧЕСТВА Выпуск 1 Москва 2015 НИУ МГСУ Выпуск 1 Изменений 0 Экземпляр 1 Лист 2 1 Общие положения 1.1 Правовой статус центра (далее - Центр) является структурным подразделением
1. Общие положения 1.1. Административно - хозяйственный отдел является структурным подразделением Филиала образовательной автономной некоммерческой организации высшего образования «Московский психолого-социальный
1 м и у 1 М Г С У В УТВЕРЖДАЮ А. А. Волков 2015 г. Ввести в действие с «6 ^ X / : ^ c: l X / i2015 г. ПОЛОЖЕНИЕ О ЦЕНТРЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ И РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОЙ БАЗЫ Москва 2015 Изменений О Экземпляр
I. Общие положения 1. Отдел главного энергетика является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Уральский государственный аграрный
Приложение 1 к приказу 1-351 от 31 декабря 2013г. Система менеджмента качества филиала Санкт-Петербургского государственного экономического университета в г. Череповце наименование документа страница 2
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА М ОСКВЫ Государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования города Москвы «Центр военно-патриотического и гражданского воспитания»
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ АДМИНИСТРАЦИЯ БИРИЛЮССКОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 03.02.2015 с.новобирилюссы 39 Об утверждении Положения об отделе архитектуры, градостроительства, ЖКХ, транспорта
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «КРЫМСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени В.И. Вернадского» (ФГАОУ
МИНОБРАЗОВАНИЕ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Ростовской области «Ростовский-на-Дону строительный колледж» (ГБОУ СПО РО РСК)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Петербургский государственный университет путей сообщения Императора
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Чувашский государственный педагогический университет
УТВЕРЖДАЮ Министр дорожного хозяйства, транспорта и связи Магаданской области Н.М. Сычева 05 мая 2015 года П О Л О Ж Е Н И Е об отделе дорожного хозяйства управления дорожного хозяйства и транспорта министерства
Т с и СК ПСП 121-2017 д 1ЛЛГСУ1 УТВЕРЖДЮ 2017 г. в действие с II I / s i II 41W.AJL 2017 г. Положение об Управлении по работе с персоналом Выпуск 5 Москва 2017 СК ПСП 121-2017 И л л г с у Щ Выпуск 5 Изменений
Приложение 24 Утверждено Приказом Ректора НОУ ВПО «МПСУ» от 20.02.2013 года 27 ПОЛОЖЕНИЕ об административно хозяйственном отделе Москва, 2013 1. Общие положения 1.1. Административно - хозяйственный отдел
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Выпуск 1 Изменений 0 Экземпляр 1 Лист 2 1 Общие положения 1.1 Правовой статус Центра электронных образовательных (далее Центр) является самостоятельным структурным подразделением федерального государственного
А[с м и и НИУ Ь, U A L - i"d МГСУ Ввести в действие с 2015 г. Положение Об отделе реестра и капитализации интеллектуальной собственности Выпуск 1 Москва 2015 м и А 1 М Г С У СК Н ПСП 195-2015 I Выпуск
П С Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр 1 Лист 1/6 Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр 1 Лист 2/6 Настоящее Положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности а
СОДЕРЖАНИЕ ДОКУМЕНТА 1 Общие положения 3 2 Основные задачи..3 3 Структура и штаты подразделения.3 4 Функции 4 5 Права и ответственность..4 6 Организация и ликвидация архива.6 7 Номенклатура архива...6
Версия: 2.0 01.04.2016. Стр. 1 из 8 Содержание стр. 1 Общие положения 3 2 Основные задачи подразделения 3 3 Функции подразделения 3 4 Организационная структура подразделения 4 5 Перечень документов, записей
СОЮЗ «НП ВО СОЮЗ «НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ СОЦИАЛЬНО - ГУМАНИТАРНЫХ СВЯЗЕЙ» «ПОЛОЖЕНИЯ О СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ» БУХГАЛТЕРИЯ УТВЕРЖДАЮ Ректор СОЮЗ «НП
Приложение к приказу ректора Московского Политеха от ПОЛОЖЕНИЕ об отделе модернизации кампуса Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский политехнический
УТВЕРЖДАЮ: И.о. ректора, проректор по лечебной работе и ПДО Л.Н. Горбатова 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА П 13 Версия 1.0 Архангельск, 2013 г. Версия: 1.0 Стр. 2 из 11 1. Общие
СТО Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный аграрный университет»
Приложение 10 к учетной политике МНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР БУХГАЛТЕРСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА МИЧУРИНСКА»
ПС Лист 1/7 Лист 2/7 Настоящее Положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности Столовой Московского гуманитарного университета. Положение о Столовой
Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования (среднее специальное учебное заведение) «Челябинский колледж информационнопромышленных Положение о структурных
ГОУ ВПО МГСУ м и ^ с v СКА ПСП 159 2009 Отдел эксплуатации зданий и А сооружений I f v t r c v УТВЕРЖДАЮ ВВЕСТИ В ДЕЙСТВИЕ С 2009 г. Проректор по АХР ГОУ E^FIJ3 МГСУ З.М. Штымов и» 2009 г. Положение Об
УТВЕРЖДАЮ Ректор В.Г. Мартынов 20 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБЩЕМ ОТДЕЛЕ РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина Ип 028-01 ОТВЕТСТВЕННЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ Начальник общего отдела Н.В. Маленко 20 г. СОГЛАСОВАНО Руководитель
Министерство образования и науки РФ НОУ ВПО «Дагестанский Гуманитарный Институт» ПРИНЯТО Решением Ученого Совета Протокол от 2013 г. УТВЕРЖДАЮ Ректор НОУ ВПО «Институт теологии и международных отношений»
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГАОУВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» УТВЕРЖДАЮ И.о. Ректора шов Ов 20 40 Казань ПОЛОЖЕНИЕ о втором отделе ФГАОУВПО «Казанский
Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Амурский государственный университет» Положение о структурном подразделении УТВЕРЖДЕНО приказом ректора от ПОЛОЖЕНИЕ об административно-хозяйственном
ПОЛОЖЕНИЕ об отделе аспирантуры и докторантуры федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Рязанский государственный агротехнологический
Экз. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СТЕРЛИТАМАКСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТ- НОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БАШКИРСКИЙ
ПОЛОЖЕНИЕ об отделе базового образования Института физики федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный
ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ БУРЯТИЯ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е БУРЯАД УЛАСАЙ ЗАСАГАЙ ГАЗАР Т О Г Т О О Л от 16 июня 2016 г. 257 г. Улан-Удэ Об утверждении Порядка приемки некоммерческой организацией «Фонд
Я V * 2017 г. ПОЛОЖЕНИЕ о Головном региональном центре коллективного Выпуск 4 Москва 2017 V*. Лист 2 1 Общие положения 1.1 Правовой статус ГР ЦКП пользования научным оборудованием и (далее - ГР ЦКП) создан
Версия: 4.0 стр. 1 из 7 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Северный государственный медицинский университет 1.1. Центр аккредитации и симуляционного образования структурное подразделение университета, входит в состав
Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр 1 Лист 1/9 Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр 1 Лист 2/9 Настоящее Положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности Управления
1. Общие положения 1.1. Отдел кадрового и документационного обеспечения (далее - отдел) является структурным подразделением Красноярского краевого научно-учебного центра кадров культуры (далее Центр).
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение определяет правовые основы работы Отдела кадров Юридического института (далее Институт) ФГБОУ ВО «ИГУ» (далее Университет) и
Стр.1 ПРИНЯТО УТВЕРЖДЕНО и введено в действие Учёным Советом ФГБОУ ВО УГМУ приказом ректора ФГБОУ ВО УГМУ Минздрава России Минздрава России «21» октября 2016 г. Кутепова С.М. Протокол заседания 3 «07»
Иркутск, 2016 1. Общие положения отдела коммерческой деятельности 1.1. Отдел коммерческой деятельности является структурным подразделением ГАПОУ ИКЭСТ (далее колледж). 1.2. Отдел создается и ликвидируется
УТВЕРЖДАЮ Директор Кировского филиала МГЭИ Д. А. Страбыкин 2010 г. СК-П-15.01.-10 Версия 1.0 Дата введения: 2010 г. СОГЛАСОВАНО Уполномоченный по качеству А. И. Кропачева 2010 г. Киров, 2010 Дата и время
Приложение 28 Утверждено Приказом Ректора НОУ ВПО «МПСУ» от 20.02.2013 года 27 Положение о складе Москва,2013 1. Общие положения 1.1.Склад является структурным подразделением Негосударственного образовательного
Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр Лист 1 ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ Отдел информационного обеспечения Новотроицк, 2011 Выпуск 1 Изменение 0 Экземпляр Лист 2 1 Общие положения 1.1 Отдел информационного
ПОЛОЖЕНИЕ об Управлении кадров федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский (Приволжский) федеральный университет» 1. Общие положения
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕТРА ВЕЛИКОГО» ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ инженера научно-исследовательского
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение определяет основные задачи, функции, права и ответственность общего отдела. 1.2. В своей деятельности отдел руководствуется: 1.2.1. Уставом Института 1.2.2.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАТИКИ РУКОВОДЯЩИЙ ДОКУМЕНТ РД ПГУТИ 4.01.6-2016 Система
2 образования и науки Российской Федерации, Федеральной таможенной службы, других министерств и ведомств Российской Федерации; - Уставом и иными локальными нормативными актами Академии; - Коллективным
Утверждаю Ректор ИвГУ В.Н. Егоров «05» октября 2013 г. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЧАСТИ ИВАНОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА I. Общие положения. 1.1. Настоящее положение определяет
И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА Версия 1 страница 1 из 10 И ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА Версия 1 страница 2 из 10 1. Общие положения 1.1. Отдел кадров и делопроизводства (ОКиД) является структурным подразделением РИИ АлтГТУ,