Как снизить затраты компании без сокращения персонала и урезания зарплат. Как сократить расходы предприятия Как снизить прочие расходы организации

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами. Способы снижения затрат до рационального уровня.

    курсовая работа , добавлен 22.04.2011

    Теоретические и методологические основы планирования затрат на персонал, оценка эффективности затрат. Пути повышения эффективности управления. Организационная структура ОАО "БашТрактор", мероприятия по оптимизации затрат на персонал на предприятии.

    курсовая работа , добавлен 12.01.2013

    Склады в логистике: их определение, виды; функции складов; характеристика складских операций; управление. Грузовая единица - как элемент логистики. Пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию. Логические решения в складировании.

    курсовая работа , добавлен 25.02.2008

    Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии.

    курсовая работа , добавлен 06.04.2017

    Изучение методов снижения издержек производства, которое может рассматриваться как стратегическая цель фирмы. Вычисление интенсивной и экстенсивной составляющей роста объема производства в базовом периоде. Формулировка стратегии развития предприятия.

    контрольная работа , добавлен 21.12.2010

    Правовое обеспечение системы управления персоналом. Отличительные черты коллективного и индивидуального трудового договора. Организация и нормирование труда на предприятии. Разделение и кооперация труда. Анализ трудовых процессов и затрат на предприятии.

    дипломная работа , добавлен 22.04.2011

    Основные этапы составления и назначение бизнес-планирования на предприятии, его особое значение в условиях финансового кризиса. Инструменты повышения эффективности деятельности посредством снижения затрат. Составление и реализация финансового плана.

    В современных экономических условиях, характеризующихся кризисными явлениями в различных отраслях, санкционными ограничениями и курсовыми колебаниями, многие организации озадачены вопросом повышения эффективности своей операционной деятельности. Для этой цели они в первую очередь стремятся воздействовать на свои расходы, стараясь поддерживать доходы по крайней мере на стабильном уровне. И для большинства из них становятся важными ответы на вопросы: с чего начать процесс уменьшения расходов и на какие результаты рассчитывать? Как разработать и использовать комплексный подход, а не останавливаться на отдельных акциях (например, на сокращении персонала и/или его доходов)? Как учесть особенности и взаимосвязь бизнес-процессов организации? Как организовать долгосрочный эффект снижения затрат?

    Решение задачи снижения затрат в организации начинается с общего анализа экономической ситуации. Сформировав отчеты (бухгалтерские, управленческие), менеджеры организации, как правило, стремятся понять, является ли полученный уровень расходов приемлемым или избыточным для нее.

    Инструментарий, используемый для анализа затрат

    Какой инструментарий при этом используют менеджеры? Широко применяются:

    1. Методы анализа поведения затрат (и их структуры) в зависимости от объема выпуска продукции (пример: метод «затраты - объем - прибыль» - CVPAnalysis).

    2. Методы сравнения полученных затрат с затратами, принятыми в качестве ориентира для достижения определенного результата (пример: метод анализа отклонений, ориентир - бюджетные/плановые показатели).

    3. Методы сравнения полученных затрат с аналогичными затратами этой же организации за другие (сравнимые) периоды (пример: метод горизонтального анализа).

    4. Методы сравнения динамики долей полученных затрат с долями других (необязательно аналогичных) затрат этой же организации за те же периоды (пример: метод вертикального анализа).

    5. Методы сравнения полученных затрат с аналогичными затратами другой организации (организаций), оперирующих на одном рынке (пример: метод бенчмарк-анализа).

    Существуют также и другие методы анализа расходов (например, статистические методы), и в каждой конкретной ситуации менеджеры организации могут также использовать их для своих целей. Но при этом важно, что в качестве результата общий анализ должен выявить, какие затраты несет организация (объем, виды), как себя ведут эти затраты (динамика) и кто/что является источником данных затрат (подразделение/актив/бизнес-процесс).

    Определяем структуру затрат и декомпозируем ее

    Затем целесообразно определить структуру затрат (процентное отношение отдельных видов затрат в общем «пироге»). Таким образом, менеджеры организации смогут понять, какие доли занимают отдельные виды затрат и какие затраты при этом доминируют в организации.

    В определенной структуре затрат необходимо выявить наиболее значимые затраты. Почему это важно? Потому, что значимые затраты существенным образом влияют на экономическое положение организации. В экономической/расходной структуре каждой организации, как правило, четко видны значимые для нее затраты, то есть затраты с наибольшей долей, значительным объемом и, возможно, с выраженной динамикой. Таким образом, менеджеры организации получают представление о затратах, в приоритетном порядке отбираемых для детального анализа и дальнейшей минимизации.

    Полученные значимые затраты необходимо разделить на отдельные составляющие (провести их декомпозицию). В результате у менеджеров появится возможность влияния на эти части для наиболее эффективного воздействия на целое. Декомпозиция позволит заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, взаимосвязанных между собой и более простых.

    Формируем постатейный план снижения

    Получив полную картину значимых затрат и их составляющих, необходимо перейти к составлению постатейного плана снижения затрат. Для его составления необходимо провести ревизию возможных методов снижения выявленных значимых затрат (в том числе их составных частей) и в дальнейшем постатейно сформулировать количественные цели такого снижения, определив также время достижения целей.

    К возможным методам снижения затрат относятся:

    1) абсолютное снижение значения постоянных и/или переменных затрат внутренними силами организации без значительного изменения бизнес-процессов самой организации (например, административное решение о снижении зарплаты персонала на 10%);

    2) частичное или полное изменение вида затрат: перевод затрат из постоянных в переменные (например, увеличение пропорции премиальной части в общей структуре доходов персонала (меньше постоянных затрат, больше переменных));

    3) замещение затрат на меньшие, оказываемые сторонней организацией (аутсорсинг);

    4) принятие инвестиционных решений, ведущих к внедрению нового оборудования, применению новых технологий (в том числе и развитие собственных НИОКР-площадок);

    5) изменение внутренних бизнес-процессов организации, ведущее к снижению затрат (например, внедрение единого удаленного колл-центра, увеличивающего производительность клиентской службы и снижающего затраты на персонал и помещения);

    6) договоренности с внешними контрагентами организации (поставщиками, финансирующими организациями, органами власти и пр.).

    Исходя из практики сокращения расходов и применения описанного алгоритма снижения затрат, в абсолютном большинстве организаций превалирует несколько статей затрат, суммарно составляющих более 2/3 от общего объема затрат. К таким видам затрат относятся нижеследующие группы (скомпонованные условно, в привязке к ключевому фактору, а не к названию конкретной статьи затрат), связанные с:

      сырьем и материалами;

      товарами для перепродажи;

      персоналом;

      недвижимостью;

      транспортом;

      информационными технологиями.

    Исключение могут составлять организации с развитой (в силу технологической необходимости) тепло- и/или электроэнергетикой (как правило, крупные производственные предприятия). Приведенная группировка позволяет менеджерам организации применять известный им инструментарий для воздействия на отдельные составляющие для общего снижения затрат.

    Претворяем план в жизнь

    Финальным шагом алгоритма снижение затрат в организации является реализация плана действий по снижению затрат. Для успешной реализации плана необходимо решить вопросы команды (исполнителей), ресурсов (материальных/трудовых), времени (сроках исполнения). В зависимости от того как эти вопросы будут решаться менеджерами организации, существует три основных способа реализации плана.

    1. Административная реализация.

      Команда: руководители вовлеченных подразделений.

      Ресурсы: только трудовые.

      Сроки: максимально сжатые.

    2. Проектная реализация.

      Команда: ключевые сотрудники ЦФО.

      Ресурсы: трудовые, возможно материальные.

      Сроки: не более одного года.

    3. Реализация путем создания постоянного органа в составе организационнойструктуры.

      Команда: ключевые сотрудники ЦФО/выделенное подразделение (орган).

      Ресурсы: трудовые и материальные.

      Сроки: более одного года.

    Пример использования алгоритма

    Рассмотрим практическое использование алгоритма снижения затрат на производственном предприятии.

    В вертикально интегрированной группе компаний, состоящей из нескольких заводов (добывающих и перерабатывающих), работающих в восточной части страны, и управляющей компании (УК), располагающейся в Москве, была поставлена задача снижения затрат. Сырьевые рынки в этот момент характеризовались высокими ценами на нефтепродукты и сильной волатильностью цен.

    Задача была поставлена следующим образом:

      снизить общие (постоянные, переменные) затраты на уровне УК на максимально возможную величину (минимум 5%) по сравнению с предыдущим годом;

      выявить все основные статьи для снижения общих затрат на предприятиях холдинга (не затрагивающих бесперебойную деятельность и безопасность производства). Во II квартале приступить к их сокращению, а также разработать программу снижения себестоимости производимой на предприятиях линейки продукции».

    Для решения последней из них на одном из заводов холдинга, производящем химическое сырье для дальнейшего передела, сначала был проведен горизонтальный и вертикальный анализ затрат завода (источниками для этого послужили бухгалтерская и управленческая отчетность, производственные планы). В результате было выявлено, что завод несет ежеквартальные затраты около 270 млн долл. (из них около 60% постоянных), затраты имеют тенденцию к ежеквартальному росту (5-10% роста каждый квартал), основными источниками затрат являются сырье и материалы (для дальнейшего передела в продукцию предприятия), поставки МТС (для обеспечения производства) и персонал завода.

    Годовые затраты завода имеют следующую структуру:

      прямые материальные затраты (затраты на материалы) - 53%;

      прямые трудовые затраты - 12%;

      общепроизводственные расходы - 21%;

      коммерческие расходы - 9%;

      административные расходы - 5%.

    Для целей анализа затрат и дальнейшего воздействия на них УК определила, что значимыми для завода являются статьи более 5%, т.к. объем затрат по каждой укрупненной статье имеет значительный объем - несколько миллионов долларов в месяц.

    Таким образом, значимыми затратами для завода стали следующие статьи (ранжированы в порядке значения для предприятия):

      «Прямые материальные затраты»;

      «Общепроизводственные расходы»;

      «Прямые трудовые затраты»;

      «Коммерческие расходы»;

      «Административные расходы».

    Декомпозиция значимых затрат по статье «Прямые материальные затраты» показала, что основным продуктом анализируемого завода является химическое сырье для дальнейшего передела. Данный продукт и его разновидности производятся в результате химической реакции закупаемого внутри холдинга концентрата (по трансфертной цене) и серной кислоты (закупаемой как у внешних поставщиков, так и производимой на заводе из закупаемой серы).

    По статье «Общепроизводственные расходы» выяснилось, что в силу технологических причин производство характеризуется большой энергоемкостью и значительными расходами на теплоэнергию (поддержание заданных температур для реакции, отопление цехов и административных зданий, нагрев технологической воды).

    Персонал завода составляет более 7500 рабочих, средняя зарплата - 29 500 руб. Структура этих затрат:

      ЗП персонала - 55%;

      премии, пособия, компенсации - 21%;

      обучение - 6%;

      прочие затраты - 18% (отдельные составляющие менее 5% каждая).

    Завод активно торгует готовой продукцией по всему миру (соотношение внутренних и внешних продаж - 60/40), упаковывая свою продукцию в большие пластиковые мешки (бигбеги). Доставка осуществляется как железнодорожным, так и морским транспортом, при международной торговле активно используются перевалочные склады за рубежом.

    Затраты, связанные с административным обеспечением основной деятельности предприятия, по составу достаточно многочисленны и распылены - среди всех входящих в их состав компонентов нет сильного доминанта.

    Исходя из полученных данных, УК выработала план действий по снижению затрат (постатейно).

    Прямые материальные затраты:

      проведение переговоров с поставщиками серы и серной кислоты о возможности снижения цен на оптовые поставки, проведение тендеров;

      разработка инвестиционного проекта по модернизации сернокислотного цеха завода (один литр серной кислоты, закупаемой у внешних поставщиков, на 10-15% дороже получаемой на своем заводе, при этом оборудование цеха устарело и не позволяет увеличить объем производства);

      проведение ревизии цен на все прочие материалы, потребляемые в производстве основного продукта, тендеров;

      проведение технологического аудита и разработка мер по оптимизации основных бизнес- процессов и оптимизации технологического цикла (по возможности).

    Примечания: трансфертная цена концентрата не имеет потенциала для снижения, так как он закупается внутри холдинга у добывающего предприятия и оно его продает с минимальной маржой.

    Общепроизводственные расходы:

      участие в ежегодной региональной программе компенсации цен на электроэнергию;

      разработка инвестиционного проекта по альтернативным источникам внутренней теплоэнергетики;

      разработка инвестиционного проекта по сбережению теплоэнергии;

      проведение переговоров с поставщиками мазута о возможности снижения цен на оптовые поставки, проведение тендеров;

      ревизия цен на станки и оборудование, используемые инструменты, расходные материалы, проведение тендеров.

    Прямые трудовые затраты:

    • по результатам технологического аудита, разработки мер по оптимизации основных бизнес-процессов: установление возможности оптимизации/перераспределения рабочего персонала.

    Примечание: большинство составляющих данной статьи не имеют значительных резервов для снижения, т.к. уже находятся на достаточно низком уровне.

    Коммерческие расходы:

      проведение ревизии цен на транспортные, складские и маркетинговые услуги, проведение тендеров с возможными поставщиками;

      проведение тендеров с возможными поставщиками упаковки (бигбегов);

      проведение аудита вспомогательных бизнес-процессов и разработка мер по их оптимизации;

    Административные расходы:

      проведение ревизии затрат на содержание зданий/сооружений, проведение тендеров с возможными альтернативными поставщиками эксплуатационных услуг;

      анализ использования помещений и избавление от арендуемых излишков, переговоры с арендаторами о снижении ставки аренды;

      анализ использования административного автопарка, сокращение числа персональных (закрепленных) машин, переход на топливные карты при корпоративной оплате топлива;

      анализ других транспортных расходов администрации, использование более экономичных тарифов и провайдеров услуг;

      анализ используемых тарифов связи и интернета, проведение тендеров;

      проведение аудита вспомогательных бизнес-процессов и разработка мер по их оптимизации (применительно к административной деятельности предприятия);

      проведение дополнительного анализа прочих затрат и определение возможности снижения затрат по более мелким статьям затрат.

    Реализация плана по снижению затрат

    Данный этап был выполнен с учетом ограничений поставленной задачи (применять меры, «не затрагивающие бесперебойную деятельность и безопасность производства»). Исходя из этого, быстрые, но недостаточно проработанные меры могли бы нести дополнительные риски как для предприятия, так и для холдинга в целом. В этой связи было принято решение не применять оперативные административные меры на уровне предприятия, а сосредоточиться на проектной реализации и создании комитета по управлению себестоимостью.

    Проектная реализация

    По итогам определения необходимых действий по снижению затрат в организации была создана проектная команда, состоящая из ключевых сотрудников основных блоков предприятия (административный, производственный, финансовый, коммерческий), которая в течение двух кварталов реализовала следующие первоочередные действия (с указанием достигнутого эффекта):

    1) снижены прямые материальные затраты на 333 900 долл. в месяц за счет договоренностей с текущими поставщиками:

      о снижении отпускной цены на серу и серную кислоту на 2%;

      о снижении отпускной цены прочих материалов (потребляемых в производстве основного продукта) суммарно на 1,5%;

    2) снижены общепроизводственные расходы на 157 100 долл. в месяц за счет:

      участия в ежегодной региональной программе компенсации цен на электроэнергию на 5%;

      договоренности с текущим поставщиком мазута снижения отпускной цены на 1%;

    3) снижены коммерческие расходы на 51 840 долл. в месяц за счет:

    • договоренности с текущими поставщиками транспортных услуг о снижении цен суммарно на 2%;

    4) снижены административные расходы на 11 925 долл. в месяц за счет:

      договоренности с текущим арендодателем о снижении стоимости аренды по некоторым объектам суммарно на 2%;

      сокращения числа персональных (закрепленных) машин, перехода на топливные карты при корпоративной оплате топлива и использования более экономичных тарифов и провайдеров транспортных услуг суммарно на 1%;

      использования более экономичных тарифов связи (в том числе международных и междугородных) и интернета на 0,5%.

    Команда также разработала и предложила руководству холдинга следующие инвестиционные проекты:

      по модернизации сернокислотного цеха завода (ожидаемый эффект - сокращение затрат на серную кислоту на 80%, увеличение объема производства на 50%);

      по строительству угольной котельной с закупками угля по трансфертной цене внутри холдинга (ожидаемый эффект - снижение затрат на нагрев технологической воды и отопление на 10%);

      по монтажу новой теплоизоляции на внутренних теплосетях предприятия (ожидаемый эффект - снижение теплопотерь на 20%).

    Создание Комитета по управлению себестоимостью

    В организации был создан комитет по управлению себестоимостью, состоящий из руководителей основных блоков предприятия (административный, производственный, финансовый, коммерческий). Комитет на постоянной основе должен был анализировать полную себестоимость производимой продукции и уже через три месяца приступить к ее планомерному снижению (на горизонте 1-3 лет снизить полную себестоимость не менее чем на 10%). Основные инструменты комитета:

      регулярное проведение тендеров (в первую очередь по затратам, отмеченным в действиях);

      проведение глубокого технологического аудита предприятия и внедрение мероприятий, оптимизирующих технологические процессы предприятия и снижающих производственные расходы.

    Результаты:

    1) реализованы первоочередные действия с суммарным эффектом 0,6% от ежемесячных затрат предприятия;

    2) разработаны три инвестиционных проекта, которые могут принести предприятию суммарный эффект не менее 5% от общих затрат;

    3) инициированы два аналитических проекта по оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов, которые могут принести предприятию суммарный эффект до 5%;

    4) инициирован процесс по снижению себестоимости выпускаемой продукции, который в перспективе 1-3 лет может принести эффект не менее 10% от исходной полной себестоимости.

    Таким образом, поставленная задача по выявлению основных статей для снижения общих затрат на уровне предприятия, а также по началу работы по их снижению были выполнены.

    Заключение

    Описанный алгоритм применим для любых организаций и гарантированно приносит положительный эффект в виде сокращения не менее чем 3-5% от полных затрат в зависимости от отрасли.

    Надеемся, что он поможет читателям успешно использовать его в своих организациях в целях увеличения экономической эффективности.

    МИНОБРНАУКИ РОССИИ

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

    Санкт-Петербургский государственный университет

    сервиса и экономики

    НОВГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

    Кафедра: «Экономики и управления на предприятии»

    Курсовая работа

    Дисциплина: «Экономика предприятия»

    Тема: Расходы предприятия. пути сокращения расходов на предприятии.

    Великий Новгород

    ВВЕДЕНИЕ

    Расходы являются одним из основных предметов интереса с точки зрения управленческого учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения эффективности работы предприятия. Объем продаж в основном зависит от маркетингового отдела и в короткой перспективе является результатом его деятельности. Производительность в большей степени зависит от технологов. Оценка расходов, а также их горизонтальный и вертикальный анализы помогают собственникам компании оценивать работу конкретных управленцев и руководства компании в целом. Именно прогнозирование расходов помогает руководству составлять реальные бюджеты и планы работы предприятия на будущее.

    Детальный анализ расходов по группам, структуре, динамике необходим для внутрифирменного планирования и должен быть направлен на достижение высоких финансовых результатов. В связи с этим тема курсовой работы представляется актуальной.

    В практической части моей работы я поставила перед собой цель - на основании исходных данных (В = 8, Г = 8) оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения.

    1. РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ РАСХОДОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    .1 Сущность понятий «расходы», «затраты», «издержки»

    Расходы - это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию. В отличие от затрат расходы не могут быть в состоянии запасоемкости, не могут относиться к активам предприятия. Они отражаются при расчете прибыли предприятия в отчете о прибылях и убытках.

    Понятие «издержки» используется в экономической теории и практике в качестве понятия «затраты» применительно к производству продукции (работ, услуг) в целом или его отдельным стадиям.

    Однако для принятия решений о целесообразности продолжения деятельности своего предприятия владельцы должны учитывать экономические издержки.

    Экономические издержки включают явные (бухгалтерские) и неявные издержки. Неявные издержки (издержки упущенных возможностей) - это стоимость услуг факторов производства, которые используются в процессе производства и являются собственностью предприятия, т.е. не являются покупными. Это те доходы, которые могли быть получены из собственных ресурсов, если бы их представить за плату, установленную рынком другим пользователям. В бухгалтерском учете, согласно Положению по бухгалтерскому учету, расходы предприятия дифференцируются на:

    Расходы по обычным видам деятельности: на приобретение сырья, материалов, прочих товарно-материальных запасов (МПЗ); по переработке МПЗ для целей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, продажи товаров; расходы по оплате труда; социальные и амортизационные отчисления.

    Прочие расходы, включающие операционные (расходы, связанные с предоставлением активов другим организациям во временное пользование; связанные с участием в уставном капитале других организаций; связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, товаров и продукции; связанные с оплатой услуг, оказываемые кредитными организациями), внереализационные (штрафы, пени, неустойки за нарушения условий договора, возмещение убытков, причиненных организацией; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; сумма дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, не реальных для взыскания; курсовая разница; сумма уценки активов (кроме внеоборотных), прочие внеоборотные) и чрезвычайные расходы (связанные с чрезвычайными обстоятельствами: стихийные бедствия, пожары, аварии и т.д.).

    1.2 Расходы предприятия. Их классификация в бухгалтерском учете

    Существует следующая классификация затрат:

    ) по первичным элементам, характеризует разделение себестоимости продукции на простые общепринятые элементы затрат:

    материальные затраты (стоимость сырья, основных материалов (за вычетом возвратных отходов), комплек­тующих изделий и полуфабрикатов, приобретаемых со стороны для производства продукции, а также затраты на топливо и энергию всех видов, приобретаемых со стороны, расходуемых как на техно­логические цели, так и на обслуживание производства); на оплату труда (основную и дополнительную, всего персонала, а также работников, не состоящих в штате предприятия); социальные отчисления (в процентном отношении к оплате труда, включают единый социальный налог, социальное страхование); амортизация; прочие затраты (которые не могут быть отнесены ни к одному из перечисленных элементов: команди­ровочные расходы, налоги и сборы, оплата услуг связи и т.д.).

    ) по статьям калькуляции представляет собой деление их по производственному назначению и месту возникновения в процессе производства и реализации продукции. Классификация по калькуляционным статьям расходов служит основой для разработки калькуляции себестоимости отдельных видов продукции (работ и услуг), всей товарной продукции предприятия;

    ) по способу отнесения на себестоимость продукции выделяются прямые непосредственно связаны с изготовлением конкретных видов продукции и по установленным нормам относятся на их себестоимость (сырье, материалы, топливо, энергия) и косвенные расходы (включаются в себестоимость отдельных видов продукции косвенно (условно), пропорционально какому-либо признаку: часть расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и другие расходы).

    ) по функциональной роли в формировании себестоимости продукции различают основные и накладные расходы. Основные расходы непосредственно связаны с технологическим процессом изготовления изделий (на сырье, материалы (основные), технологические топливо и энергию, основная заработная плата производственных рабочих). К накладным расходам относятся затраты, связанные с созданием необходимых условий для функционирования производства, с его организацией, управ­лением, обслуживанием. Накладными являются общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

    ) по степени зависимости от изменения объема производства затраты делятся на пропорциональные и непропорциональные. Пропорциональные затраты (условно-переменные) - это затраты, сумма которых зависит непосредственно от изменения объема производства (заработная плата производственных рабо­чих, затраты на сырье, материалы и т.п.). Непропорциональные затраты (условно-постоянные) - это затраты, абсолютная вели­чина которых при изменении объема производства не изменяется или изменяется незначительно (амортизация зданий, топливо для отопления, энергия на освещение помещений, заработная плата управленческого персонала).

    ) по степени однородности затрат: элементные и комплексные. К элементным (однородным) относятся расходы, которые нельзя расчленить на составные части (за­траты на сырье, основные материалы, амортизация основных фондов). Комплексными называются статьи затрат, состоящие из нескольких однородных затрат (расходы на содержание и эксплу­атацию оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и другие расходы), которые могут быть разложены на первичные элементы.

    ) в зависимости от времени возникновения и отнесе­ния на себестоимость продукции затраты могут быть текущими (возникают преимуще­ственно в данном периоде и относятся на себестоимость продукции этого периода), будущих периодов (производятся на данном отрезке времени, но относятся на себестоимость продукции последующих периодов в определенной доле) и предстоящими (еще не возникшие затраты, на которые резервируются средства в сметно-нормализованном порядке (оплата отпусков, сезонные расходы и т.п.). Этот вид классификации позволяет экономически обосновать равномерное распределение затрат на производство и сбыт продукции.

    ) по рациональности затрат различают производитель­ные и непроизводительные затраты. Производительными счита­ются затраты труда на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства (планируемые расходы). Непроизводительные затраты являются следствием недостатков в технологии и организации производства (брак продукции, потери от простоев и др.) (непланируемые рас­ходы).

    ) затраты, которые важны для управленческого учета. Релевантные затраты (принимаемые в расчет) - это затраты, имеющие отношение к принимаемому решению, они должны покрываться в цене для того, чтобы компания осталась на рынке. Нерелевантные затраты (не принимаемые в расчет) - это затраты, которые необходимо исключить при принятии окончательного решения.

    1.3 Себестоимость продукции и ее состав по элементам затрат

    Производство и реализация продукции требуют расхода определенных видов ресурсов в натуральном выражении: материальных, трудовых, информационных. Для оценки эффективности деятельности предприятия требуется оценка этих затрат в стоимостном выражении, или издержек.

    Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей коммерческой и производственной деятельности. Издержки - совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей. Издержки находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которые характеризуют в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, а также затраты, которые необходимы для производства и реализации продукции. В себестоимость не включаются затраты и потери, относимые на счет прибыли и убытков. Это затраты по аннулированным производственным заказам и на содержание законсервированных производственных мощностей, судебные издержки и арбитражные сборы, штрафы, пени, неустойки и другие виды санкций за нарушение условий хозяйственных договоров, убытки от списания безнадежных долгов и т.д.

    Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.

    Расходы - это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.

    Конкретной формой выражения издержек производства в хозяйственной практике являются стоимостные показатели, характеризующие в денежном выражении их уровень, - показатели себестоимости.

    Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях.

    Себестоимость продукции - это экономический показатель деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включается перенесенные на продукцию затраты прошлого периода и расходы на оплату труда работников предприятия. Себестоимость является не только важной экономической категорией, но и качественным показателем, характеризуя уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

    Себестоимость определяет возможности и границы реализации функций цены. Себестоимость является нижним пределом цены, т.е. определяет границу возможного маневрирования при проведении той или иной политики цен, когда осуществляется их стимулирующая функция.

    Себестоимость можно определить по всей продукции, по отдельным ее видам, узлам, деталям, производственным процессам, по работе подразделений, участков, цехов.

    Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими:

    общий объем затрат на всю производственную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции;

    затраты на единицу объемы выполненных работ - себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативно чистой продукции.

    Суммарные затраты на производство и реализацию продукции можно считать как по фактическим расходам, так и по нормативным расходам.

    По объему учитываемых затрат принято различать следующие виды себестоимости:

    технологическая себестоимость, включающая в себя только прямые затраты на производство по таким статьям, как: сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), топливо и энергия на технологические цели, заработная плата основных производственных рабочих. Технологическую себестоимость также называют участковой, так как затраты, составляющие ее, складываются на производственном участке;

    цеховая себестоимость - образуется путем добавления к технологической себестоимости калькуляционных статей затрат, формирующихся на уровне цеха: дополнительной заработной платы основных производственных рабочих, отчислений на социальные нужды основных производственных рабочих и общепроизводственных расходов;

    производственная себестоимость (себестоимость готовой продукции) - кроме цеховой себестоимости, включает в себя общезаводские расходы (административно-управленческие и общехозяйственные затраты) и затраты вспомогательного производства;

    полная себестоимость, или себестоимость реализованной (отгруженной) продукции, - показатель, объединяющий производственную себестоимости продукции (работ, услуг) и расходы по ее реализации (коммерческие затраты, внепроизводственные затраты).

    Различают также плановую и фактическую себестоимость.

    Плановая себестоимость определяется в начале планируемого года исходя из плановых норм расходов и иных плановых показателей на этот период. Фактическая себестоимость определяется в конце отчетного периода на основании данных бухгалтерского учета о фактических затратах на производство. Плановая себестоимость и фактическая себестоимость определяются по одной методике и по одним и тем же калькуляционным статьям, что необходимо для сравнения и анализа показателей себестоимости.

    4 Прямые и косвенные расходы. Себестоимость единицы продукции (услуги). Формирование калькуляции на товар. Виды себестоимости - технологическая, цеховая, заводская, производственная, полная

    По этапам формирования затрат в зависимости от степени готовности продукции к реализации различают себестоимость технологическую, цеховую, производственную и полную (коммерческую).

    Для экономической оценки вариантов новой техники и выбора наиболее эффективного из них прежде всего рассчитывается технологическая себестоимость, которая представляет собой сумму затрат данного цеха, непосредственно связанных с выпол­нением технологических операций.

    Цеховая себестоимость включает все затраты цеха на произ­водство данного вида продукции, т. е. затраты на основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию, заработную пла­ту производственных рабочих, расходы по содержанию и экс­плуатации оборудования и цеховые расходы, связанные с управ­лением цехом.

    Производственная себестоимость - это общие затраты предприятия (объединения) на производство данного вида продукции. Она складывается из цеховой себестоимости и общезаводских расходов.

    Полная (коммерческая) себестоимость отражает затраты на производство и сбыт продукции. Она включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы.

    Необходимо различать индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость. В условиях производства определенного вида продукции на нескольких заводах в качестве индивидуальной себестоимости принимается полная себестоимость продукции на каждом отдельном заводе-изготовителе. Индивидуальная себестоимость отражает уровень организации производства, автоматизации и механизации, специализации и концентрации, которые неодинаковы на различных предприятиях одной и той же отрасли. Среднеотраслевая себестоимость данного вида продукции отражает средний по отрасли уровень техники, организации произ­водства, производительности труда и прогрессивных норм рас­хода материальных ресурсов.

    Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина из индивидуальных себестоимостей данного вида продукции, причем за вес принимается объем товарной продукции каждого предприятия.

    Себестоимость может быть плановой и отчетной. Плановая себестоимость продукции исчисляется на основе прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, транспортно-заготовительных расходов, технических норм использования рабочего времени, оборудования, строгого режима экономии в расходах по управлению и обслуживанию производства. Отчетная себестоимость продукции определяется фактическими затратами на производство и реализацию продукции. Фактические затраты могут быть ниже или выше плановых. Причинами отклонений фактических затрат от плановых могут быть улучшение или ухудшение уровня использования основных и вспомогательных материалов, основных фондов, рост производительности труда и др.

    Задача калькулирования - определить издержки, которые приходятся на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции (работ, услуг), предназначенной для реализации, а также для внутреннего потребления.

    Конечным результатом калькулирования является составление калькуляций. В зависимости от целей калькулирования различают плановую, сметную и фактическую калькуляции. Все они отражают расходы на производство и реализацию единицы конкретного вида продукции в разрезе калькуляционных статей.

    Плановая калькуляция составляется на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет.

    Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.

    Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции. Она используется для контроля над выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.

    Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов

    5 Расходы условно-переменные и условно-постоянные. Влияние объема производства на величину расходов предприятия и себестоимость единицы продукции

    Для современной отечественной практики наиболее характерным можно считать следующий перечень статей калькуляции: 1) сырье и материалы; 2) топливо и энергия на технологические цели; 3) заработная плата производственных рабочих; 4) начисления на заработную плату производственных рабочих; 5) общепроизводственные расходы; 6) общехозяйственные расходы; 7) прочие производственные расходы; 8) коммерческие расходы

    Статьи 1-7называются производственными расходами, так как они непосредственно связаны с обслуживанием производственного процесса. Сумма производственных расходов составляет производственную себестоимость. Статья 8 (коммерческие расходы) расходы, связанные с реализацией продукции: затраты на упаковку, рекламу, хранение, частично транспортные расходы. Сумма производственных и коммерческих расходов - это полная себестоимость продукции. Различают прямые и косвенные расходы. Прямые расходы относятся непосредственно на себестоимость конкретного изделия. Согласно приведенному перечню прямые расходы представлены статьями 1-3, что характерно для большинства производств. Косвенные расходы обычно связаны с производством всей продукции или нескольких ее видов и относятся на себестоимость конкретных изделий косвенно - с помощью коэффициентов или процентов. В зависимости от специфики производства и прямые, и косвенные расходы могут сильно различаться.

    Различают также условно-постоянные и условно-переменные расходы. Условно-постоянными называются расходы, объем которых не меняется или слабо меняется с изменением объема выпуска продукции. Для подавляющего большинства производств таковыми можно считать общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Условно-переменными считают расходы, объем которых прямо пропорционально зависит от изменения объема выпуска продукции. Обычно это материальные, топливно-энергетические расходы на технологические цели, расходы по оплате труда с начислениями. Конкретный перечень расходов, как мы уже говорили, зависит от специфики производства. Эффект масштаба связан с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от масштабов её производства фирмой. Рассматривается в долгосрочном периоде. Снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства называется экономией на масштабе. Вид кривой долгосрочных издержек связан с эффектом масштаба производства.

    Экономией на масштабе могут воспользоваться компании любого размера, увеличив объем своей операционной деятельности. Наиболее распространёнными методами являются закупки (получение оптовых скидок), менеджмент (используется специализация менеджеров), финансы (получение менее дорогих кредитов), маркетинг (распространение затрат на рекламу для большего ассортимента продукции), использование любого из этих факторов снижает долгосрочные средние затраты

    Критический объем продаж - это минимально необходимая предприятию выручка от продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях спроса на его продукцию (работы, услуги) обеспечить безубыточность продаж. Определение критического объема продаж имеет практическое значение в случаях, когда уровень цен на продукцию не обеспечивает предприятию получения прибыли от продаж, или когда низкий спрос на продукцию не дает возможности реализовать такое ее количество, которого было бы достаточно для превышения выручки над затратами.

    Иными словами, под воздействием уровня цен, либо величины натурального объема продаж, либо (как правило) обоих названных факторов одновременно возникает опасность получения вместо прибыли убытка от продаж. Тогда необходим ответ на вопрос: какой должна быть минимальная выручка, покрывающая все переменные и постоянные затраты при нулевой прибыли. Ответ на этот вопрос неоднозначен и зависит от конкретных условий динамики цен, натурального объема продаж, соотношения переменных и постоянных затрат на реализуемую продукцию.

    Если перечисленные факторы приводят к возникновению убытка от продаж, увеличение выручки от продаж до необходимого критического размера возможно при дифференцированном использовании отдельных факторов, реально поддающихся изменению в конкретных условиях деятельности предприятия. В большинстве случаев при этом используются одновременно и корректировка цен, и корректировка натурального объема продаж.

    В общем виде задача состоит в следующем. Показатели планового периода приводят к тому, что планируемая выручка от продаж ниже планируемых затрат на реализуемую продукцию. Как изменить параметры плана, чтобы выручка была равна затратам? При решении задачи важно, каким был финансовый результат от продаж в базисном периоде - прибылью или убытком.

    1.6 Пути сокращения расходов на предприятии

    К основным путям снижения себестоимости относятся: совершенствование конструктивно-технологических характеристик изделий машиностроения для снижения их фондоемкости, материалоемкости и трудоемкости; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; рост производительности труда; совершенствование организации производства и труда.

    Выбор путей снижения себестоимости основывается на классификации резервов и знании факторов, обеспечивающих условия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в целом.

    Под резервами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают объективную возможность снизить ее на предприятиях (в объединениях), в отрасли. Сравнение себестоимости продукции с показателями ее на передовых предприятиях дает представление о размерах этих резервов.

    Резервы снижения себестоимости в машиностроении делятся на внутрипроизводственные, отраслевые и народнохозяйственные.

    Внутрипроизводственные резервы определяются технико-экономическими и организационными условиями работы предприятий. К ним относятся: повышение производительности труда; улучшение использования оборудования, инструмента; применение экономичных видов сырья, материалов, топлива, энергии; сокращение норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; совершенствование технологии и организации производства; сокращение расходов на управление и обслуживание.

    Народнохозяйственные и отраслевые резервы не связаны непосредственно с условиями производственной деятельности и зависят от решения вопросов управления производством на уровне отрасли и народного хозяйства в целом. Отраслевые резервы включают: совершенствование системы управления в отрасли; совершенствование конструкций машин, повышение их технологичности; повышение уровня специализации, кооперирования и комбинирования машиностроительного производства; повышение уровня стандартизации и унификации изделий. К народнохозяйственным резервам относятся: установление более прогрессивных народнохозяйственных пропорций в структуре промышленного производства, в развитии науки и техники; рациональное размещение машиностроительных предприятий; снижение стоимости транспортировки грузов и сокращение встречных перевозок.

    Под факторами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают условия, обеспечивающие это снижение. Факторы, позволяющие использовать резервы, делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

    К народнохозяйственным и отраслевым факторам относятся: улучшение использования природных ресурсов; изменение состава и качества природного сырья; ввод в действие и освоение новых предприятий и производств; подготовка и освоение производства на действующих предприятиях; изменение размещения производства.

    К внутрипроизводственным относятся следующие технико-экономические факторы:

    ) Повышение технического уровня производства: внедрение новой техники и технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий.

    ) Улучшение организации производства и труда: совершенствование управления производством; улучшение организации производства и труда; развитие специализации производства; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

    ) Изменение объема и структуры продукции: относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений в результате роста объема производства; изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение ее качества. Основным методом планирования себестоимости на отраслевом уровне является расчет себестоимости по технико-экономическим факторам, который производится на всех этапах и стадиях разработки плана (с различной степенью детализации).

    Расчеты по технико-экономическим факторам призваны обеспечить обоснованность плана, так как позволяют определить величину и уровень затрат на производство в плановом периоде с учетом изменений в объеме, структуре и качестве продукции, в технике, организации и размещении производства и других условий производственной деятельности.

    Влияние изменений в размещении производства на себестоимость товарной продукции рассчитываются в тех случаях, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях с различными способами производства, уровнем технической оснащенности и соответственно с разными затратами.

    Данные расчетов экономии от снижения себестоимости по отдельным факторам суммируются в сводном расчете снижения затрат на 1 рубль товарной продукции.

    Большое влияние на уровень затрат на 1 рубль товарной продукции оказывает изменение структуры выпускаемой продукции, а именно изменение в планируемом году доли изделий с различной рентабельностью по сравнению с базовым годом. Разница в затратах на 1 рубль товарной продукции базового и планируемого периода, умноженная на объем товарной продукции планируемого года, и составляет размер изменения себестоимости продукции на предприятии под влиянием данного фактора. Если вместо групп изделий принять продукцию отдельных заводов, то результат будет характеризовать отраслевое изменение структуры себестоимости вследствие различных темпов роста производства на предприятиях.

    Обоснование сводного плана себестоимости по отрасли производится в такой последовательности: рассматривается сводная смета затрат на производство, учитывается влияние технико-экономических факторов в целом по всем заводам и устанавливается общий план по снижению себестоимости.

    В расчете перспективных планов обычно определяется суммарное влияние факторов на изменение общей величины затрат, а в расчетах годовых планов это влияние определяется в разрезе статей затрат. После определения размеров экономии от снижения себестоимости и общей суммы затрат на производство по статьям выявляется структура этих затрат по элементам на основе расчленения комплексных статей затрат (расходы на подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, потери от брака и прочие производственные расходы) на составляющие их элементы.

    Свод затрат по элементам используется для дополнительной проверки расчетов и увязки их с другими разделами плана, при анализе показателей эффективности производства - материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и других экономических показателей.

    Чтобы план, рассчитанный по факторам, был достоверен, необходимо соблюдать ряд условий: за базовый период принимать год, предшествующий планируемому (это относится и к перспективным планам); в расчетах учитывать все изменения в условиях производства планируемого года, влияющие на себестоимость; расчет экономии по всем факторам производить только в отношении переменной части затрат (за исключением экономии на условно-постоянных расходах и на амортизационных отчислениях); при расчетах экономии обязательно учитывать сроки проведения мероприятий и эффект определять не на весь годовой выпуск продукции, а на ту ее часть, которая будет выпущена после внедрения мероприятия до конца планируемого года; расчет перспективного плана производить по всей сумме затрат в целом, а текущих планов - в разрезе статей расходов и при возможности по элементам затрат.

    2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУММЫ ИНВЕСТИЦИЙ НА СОЗДАНИЕ НОВОГО БИЗНЕСА

    .1 Расчет исходных данных (В=8,0; Г=8)

    Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создается ООО "Интеллект". Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.

    Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 50+В%=50+8,0%=58%. Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года под (15+В)% годовых = 15+8,0=23%.

    Франчайзинговый договор предусматривает:

    разовую выплату франшизы (нематериальный актив)

    ежемесячные платежи (роялти) в составе текущих расходов.

    обязательное наличие аттестованных специалистов (затраты на аттестацию и обучение специалистов у фирмы-франчайзера учесть в составе инвестиций в оборотный капитал.).

    До начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия из которых образуется имущество предприятия):

    ) зарегистрировать фирму. Для регистрации данного предприятия учредители пользуются услугами юридической фирмы, которая проводит все необходимые действия по формированию пакета учредительных документов и регистрации предприятия. Стоимость ее услуг составляет (8+В) тыс. руб.=8+8,0=16 тыс.руб.;

    ) заключить франчайзинговый договор и выплатить франшизу в сумме 10+Г тыс. руб.=10+8 тыс.руб.=18 тыс.руб.;

    ) провести обучение и сертификацию персонала у франчайзера (Г+5 специалистов по 10*В тыс.руб. на каждого)=8+5специалистов=13 специалистов по 10*8,0 тыс.руб.=80 тыс.руб.;

    ) внести предоплату аренды помещения в сумме 500+В*10 тыс.руб.= 500+8,0*10 тыс.руб.=580 тыс.руб.;

    ) выполнить ремонт помещений - 50+Г*10 тыс.руб.=50+8*10 тыс.руб.=130 тыс.руб.;

    ) закупить необходимое имущество, расчёт данных в таблице 2.1

    Таблица 2.1 - Исходные данные необходимого имущества со сроком службы более 1 года

    Исходные данные

    Расчётные данные

    Кол-во, шт.

    Цена за 1 шт.,

    Кол-во, шт.

    Цена за 1 шт.,

    Персональные ЭВМ

    Рабочее место

    Учебное место

    Оборудование для кухни**

    ) создать запасы товаров, комплектующих, инструмента и запасных частей. Закупка товаров для перепродажи осуществляется у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Первую закупку всех запасов осуществляют в сумме равной плановому нормативу.

    Расчёт данных в таблице 2.2

    Таблица 2.2 - Исходные данные по вариантам для расчета оборотных средств

    Вид запаса

    Исходные данные

    Расчет данных

    Планируемый годовой расход

    Интервал между закупками

    Планируемый годовой расход

    Интервал между закупками

    720*В тыс.руб.

    1 раз в 2 месяца

    720*8,0=5760 тыс. руб.

    1 раз в 2 месяца

    Комплектующие

    720*(Г+5) тыс.руб.

    1 раз в месяц

    720*(8+5)=9360 тыс.руб.

    1 раз в месяц

    Запчасти и инструмент

    360*(Г+В) тыс.руб.

    2 раза в год

    360*(8+8,0)=5760 тыс.руб.

    раза в год

    ) Предусмотреть наличие денежных средств на непредвиденные расходы в сумме 2*В=2*8=16 тыс. руб.

    2.2 Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия

    Основные средства представляют собой стоимостную оценку основных фондов предприятия. Основные фонды (ОФ) - средства производства, участвующие в нескольких производственных циклах, не меняющие свою натурально вещественную форму и переносящие свою стоимость на стоимость готовой продукции в виде амортизационных отчислений. В бухгалтерском учете к ним относят материальное имущество, используемое для производственной деятельности, со сроком службы более 1 года. К ним относятся здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и хозяйственный инвентарь и прочее.

    Расчет необходимых средств для приобретения основных фондов, представленный в таблице 2.3, заключается в определении количества необходимого оборудования и составления сметы затрат на его приобретение.

    Таблица 2.3 - Расчет стоимости основных фондов

    Исходные данные

    Расчетные данные

    Кол-во, шт.

    Цена за 1 шт., тыс. руб.

    Кол-во, шт.

    Цена за 1 шт., тыс. руб.

    Стоимость, тыс. руб.

    Мини АТС с телефонными аппаратами

    Персональные ЭВМ

    Рабочее место

    учебное место

    Оборудование для кухни **





    2.3 Определение величины инвестиций на формирование нематериальных активов предприятия

    К нематериальным активам относятся авторские права всех видов, приобретенные за плату патенты, торговые марки и товарные знаки, права по пользованию производственной информацией (в нашем случае - первый взнос за франшизу), земельными участками и природными ресурсами, зданиями и оборудованием, а также организационные расходы (возникающие у учредителей расходы до момента создания предприятия, например, консультационные услуги, юридические, оплата расходов по учреждению и т.п.) и репутация фирмы (возникает при покупке целых действующих предприятий в виде превышения покупной стоимости фирмы над стоимостью ее имущества). Расчет стоимости нематериальных активов представлен в таблице 2.4.

    Таблица 2.4 - Расчет стоимости нематериальных активов


    2.4 Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия

    Наряду с основным капиталом для нормальной работы предприятия необходим оборотный капитал или оборотные средства (ОС) - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

    В элементы ОС входят:

    запасы, в т.ч.:

    1 Производственные запасы (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, вспомогательные материалы, топливо, тара, запчасти для ремонта оборудования и т.п.);

    2 Затраты на незаконченную продукцию (незавершенное производство, т.е. продукция, находящаяся на различных стадиях процесса обработки);

    3 Расходы будущих периодов (затраты на освоение новых видов продукции и услуг, плата вносимая авансом за коммунальные услуги и аренду, подписку, абонементное обслуживание и пр.);

    4 Готовая продукция (изделия, законченные производством и сданные на склад готовой продукции, а также товары в пути и товары для перепродажи);

    налог на добавленную стоимость, подлежащий возмещению из бюджета

    денежные средства и расчеты - денежные средства в кассе и на счетах в банках,

    дебиторская задолженность (то, что должны предприятию покупатели и заказчики и т.п.);

    краткосрочные финансовые вложения (приобретение краткосрочных ценных бумаг, вклад денег на краткосрочные депозиты и т.п.).

    Для предварительных расчетов и обоснования величины оборотных средств можно оценить экспертно величину каждого элемента оборотных средств исходя из того, сколько средств необходимо потратить до момента получения первых доходов (таблица 2.6). так как по условия создание запасов определяется в сумме, равной плановому нормативу, необходимо определить нормативы запасов товаров, комплектующих, инструмента, запасных частей (таблица 2.5).

    Норма запаса - это величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов товарно-материальных ценностей. Она обычно устанавливается в днях и показывает, на сколько в среднем дней имеется на складе запаса данного вида.

    Норматив запаса - это минимально необходимая сумма денежных средств, необходимая для создания запаса, обеспечивающего нормальный производственный процесс. Нормативы рассчитываются на каждый конкретный период (год, квартал) по каждому элементу нормируемых оборотных средств. После этого определяется суммарный норматив оборотных средств. Норматив фактически показывает стоимость запаса в среднем за период и определяется выражением

    Нэ=(Оэ/Т)(2.1)

    где Нэ - норматив элемента оборотных средств, руб.;

    Оэ - расход данного элемента запаса за плановый период, руб.

    Т - длительность планового периода, дни;

    Оэ/Т - среднесуточный расход данного элемента запаса, руб./день;

    Норма запаса по данному элементу, дни.

    Норма запаса учитывает время пребывания запаса в текущем (Т), страховом (С) и прочих видах (П) запасов:

    Т+С+П(2.2)

    Текущий запас - основной вид запаса. Он определяет величину всей нормы запаса и предназначается для питания производства между двумя очередными поставками. Его величина представляет собой половину среднего интервала между поставками Т=1/2 Твзв, где Твзв - средневзвешенный фактический интервал между поставками.

    Страховой (гарантийный) запас - второй по величине вид запаса. Он создается для обеспечения бесперебойного течения производства в случаях возможных задержек поставок. Прочие виды запаса создаются в особых случаях (превышение времени доставки груза над временем доставки платежных документов, необходимость подготовки материалов к производству, если имеется сезонный характер поставок, либо сезонный характер потребления).

    Таблица 2.5 - Расчет норматива запаса

    Вид запаса

    Расход в год (тыс.руб.)

    Интервал между поставками (дни)

    Среднедневной расход (тыс.руб.)

    Норма запаса (дни)

    Норматив запаса (тыс.руб.)

    720*8,0= 5760 тыс.руб.

    60/2+В= 30+8,0=38

    Комплектующие

    720*(8+5)= 9360 тыс.руб.

    30/2+В= 15+8,0=23

    Инструменты и запчасти

    360*(8+8,0)= 5760 тыс.руб.

    180/2+B=90+8,0=98





    Таблица 2.6 - Расчет потребности в оборотных средствах

    Элемент оборотных средств

    Стоимость, тыс. руб.

    Запасы (из таблицы 2.5):

    Дебиторская задолженность (предоплата за аренду помещений)

    500+Г*В=500+8*8,0=564

    Элемент оборотных средств

    Стоимость, тыс.руб.

    Денежные средства:

    ремонт помещений

    50+10*Г=50+10*8=130

    (Г*В)+(15+Г)+5*В =(8*8,0)+(15+8)+5*8,0=127

    обучение и сертификация персонала

    (5+Г)*Г*В=(5+8)*8*8,0=832

    на непредвиденные расходы

    2.5 Формирование баланса предприятия и определение источников финансирования инвестиций

    Чтобы начать бизнес, необходимо определить стартовые затраты, необходимые для формирования имущества создаваемого предприятия и источники их формирования.

    Активы (имущество предприятия) состоят из 2 частей: оборотный и внеоборотный капитал. Внеоборотный капитал - это имущество предприятия со сроком службы не менее 12 месяцев, он включает в себя нематериальные активы, основные средства, долгосрочные финансовые вложения, незавершенное строительство. Оборотный капитал показан во втором разделе баланса предприятия. Пассивы (источники формирования имущества предприятия) бывают собственные и заемные. При создании нового предприятия обычно имущество формируется частично за счет взносов учредителей, а недостающая сумма (активы - уставный капитал) - за счет кредиторской задолженности. Структура баланса предприятия представлена в таблице 2.7.

    Таблица 2.7- Структура баланса предприятия

    Сумма, тыс.руб.

    Сумма, тыс.руб.

    1.Внеоборотные активы

    3. Капитал и резервы

    Нематериальные активы

    Уставный капитал

    Основные средства

    Добавочный капитал

    Незавершенное

    Резервный капитал

    Строительство

    Фонды специального

    Доходные вложения в материальные ценности

    назначения Целевые

    Долгосрочные

    финансирование и

    финансовые вложения

    поступления

    Прочие внеоборотные активы

    Нераспределенная прибыль

    2. Оборотные активы

    Непокрытый убыток


    Дебиторская задолженность

    Краткосрочные финансовые вложения

    4. Долгосрочные обязательства

    Денежные средства

    5. Краткосрочные обязательства

    Прочие оборотные активы



    В нашем случае уставный капитал формируется за счет взносов 2 учредителей - первый дает основные фонды, второй деньги. (тыс.руб.) Величину уставного капитала определяем следующим образом: в исходных данных дана формула доли первого учредителя

    Из пропорции УК= 2524,1

    Расчет потребности в заемном капитале:

    Нематериальные активы -34

    Основные фонды -1464

    Оборотные средства -1669

    Итого активы создаваемого предприятия -6146

    Пассивы создаваемого предприятия - 6146

    Уставный капитал - 1564

    Кредиторская задолженность 6146-1564=4582

    Так как по условию закупка товаров осуществляется на условиях товарного кредита со сроком 1 месяц, то краткосрочная кредиторская задолженность составит 608 тыс.руб. Следовательно в банке необходимо просить 4582- 608=3974 тыс.руб.

    3. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКИВНОСТИ

    .1 Расчет исходных данных

    В=8,0; Г=8. На основании приведенных в таблице 3.1 исходных данных рассчитать результаты хозяйственной деятельности предприятия, осуществляющего изготовление ролл-штор и жалюзи на заказ.

    Для упрощения расчетов введены следующие условия:

    ценообразование и учет ведется в условных изделиях;

    амортизация начисляется линейным методом с нормой амортизации 20%.

    Используем следующий план работы:

    Составить смету затрат на производство.

    Составить калькуляцию на 1 условное изделие.

    Определить себестоимость технологическую, производственную, полную, сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов.

    Назначить цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности. Для дальнейших расчетов округлить ее до целых рублей.

    Таблица 3.1 - Исходные данные для решения расчёта обобщающих показателей деятельности предприятия

    Показатель

    Исходные данные

    Расчётные данные

    Количество приемных пунктов(шт)

    Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб)

    Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб)

    Норма амортизации для всех видов основных фондов, %

    План на текущий год(тыс. условных изделий)

    Нормы расхода на 1 условное изделие:

    материалы (руб./шт)

    комплектующие (руб/шт)

    заработная плата основная (руб/шт)

    заработная плата дополнительная, %

    Затраты на содержание 1 приемного пункта:

    аренда помещения(тыс.руб./мес)

    заработная плата приемщицы(тыс.руб./мес)

    коммунальные платежи(тыс.руб./мес)

    освещение(руб./мес)

    расходы на ремонт (тыс.руб./год)

    Затраты на содержание оборудования:

    заработная плата ремонтника (тыс.руб./мес)

    запасные части (тыс.руб./год)

    вспомогательные материалы (тыс.руб./год)

    Затраты на содержание цеха:

    арендная плата (тыс.руб./мес)

    коммунальные платежи (тыс.руб./мес)

    электроэнергия (руб./мес)

    заработная плата мастера (тыс.руб./мес)

    Затраты на управление:

    заработная плата директора (тыс.руб./мес)

    заработная плата бухгалтера (тыс.руб./мес)

    заработная плата уборщицы (тыс.руб./мес)

    услуги связи (тыс.руб./мес)

    1+(8,0+8)/10=2,6

    командировочные расходы (тыс.руб./год)

    бензин (тыс.руб./мес)

    Затраты на реализацию:

    участие в выставках (тыс.руб./год)

    Услуги банка:

    расчетно-кассовое обслуживание (тыс.руб./год)

    инкассация (% от выручки)


    Социальное отчисление

    обязательное страхование

    налог на прибыль

    налог на имущество

    транспортный налог (тыс.руб)

    плановая рентабельность продукции, %

    =(25+8,0)/100=0,33

    плановый прирост выпуска продукции, %

    =(8,0+8-1)/100=0,15

    3.2 Определение текущих расходов

    расходы себестоимость предприятие инвестиция

    Расходы предприятия - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновение обязательств. Расходы предприятия можно классифицировать по различным признакам:

    По влиянию на формирование прибыли:

    1 Выплачиваемые из выручки (НДС, акцизы, таможенные пошлины);

    2 Включаемые в себестоимость продукции по элементам (материальные затраты, затраты на оплату труда (включая ЕСН - единый социальный налог), амортизация, прочие затраты); их общую величину необходимо определить исходя из списка затрат;

    Относимые на финансовые результаты

    3.1 операционные расходы (связанные с предоставлением во временное пользование активов организации, предоставлением за плату прав на использование интеллектуальной собственности, участие в уставных капиталах других организаций, расходы на оплату услуг кредитных организаций и т.п.); в нашем случае отнесем к ним расчетно-кассовое обслуживание банка;

    внереализационные расходы (штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, возмещение причиненных другим убытков, убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году, суммы дебиторской задолженности по которым истек срок исковой давности, курсовые разницы и суммы уценки активов, некоторые налоги); в нашем случае отнесем к ним прочие налоги и сборы;

    проценты к уплате; его рассчитаем исходя из величины планируемого кредита и установленной процентной ставки;

    Налог на прибыль и аналогичные платежи; в нашем случае это будет единый налог по упрощенной системе налогообложения;

    Расходы, осуществляемые за счет чистой прибыли.

    Эта классификация необходима для правильного определения величины чистой прибыли.

    По принадлежности к определенному виду продукции

    Прямые (четко идентифицируются с конкретным видом продукции);

    Косвенные (нельзя точно сказать к какому изделию и какая часть этих расходов относится, поэтому их распределение либо вовсе не производится, либо производится пропорционально некоторому выбранному за основу показателю, например, пропорционально прямым расходам, зарплате, трудоемкости и т.п.).

    Эта классификация необходима для составления калькуляции и определения себестоимости единицы товара (продукта, услуги).

    Себестоимость продукции - представляет собой стоимостную оценку использованных в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

    Для определения полных затрат на производство и реализацию продукции составляют смету по элементам затрат. Состав элементов затрат одинаков для всех предприятий, однако его можно детализировать за счет деления элементов на более мелкие:

    Материальные затраты (сырье и основные материалы за вычетом возвратных отходов; покупные изделия и полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера; вспомогательные материалы; топливо; энергия; затраты на закупку товаров для перепродажи и т.п.);

    Затраты на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата, а также социальный налог и отчисления на обязательное страхование от несчастных случаев);

    амортизация;

    прочие расходы.

    Амортизация - это постепенный перенос стоимости амортизируемых основных фондов (ОФ) и нематериальных активов на стоимость готовой продукции. Амортизируемыми являются ОФ, которые используются для производства продукции, работ, услуг, стоимостью более установленной суммы (на 2004 г - 10 тыс. руб.), остальные ОФ полностью амортизируются при передаче их в эксплуатацию. Существуют разные способы начисления амортизации, однако самый распространенный линейный

    Агод лин = ОФбал/Тн =ОФбал * На (3.1)

    где Агод - годовая сумма амортизации; ОФбал - балансовая стоимость ОФ; Тн - нормативный срок службы; На - норма амортизации

    Для составления сметы текущих расходов на базовый период следует произвести следующие расчеты.

    Расчет прямых расходовМатериальные:

    Материалы

    Комплектующие

    Итого материальных затрат 1664+1664= 3328 тыс. руб.Оплата труда

    Основная заработная плата

    Дополнительная заработная плата


    Социальные налоги

    Обязательное страхование


    Итого оплата труда

    288 + 641,92 + 18,88 = 2548,8тыс. руб.

    Всего прямых затрат

    Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО)Материальные затраты:

    Вспомогательные материалы:

    материалы (из исх. данных)

    зап. части (исх. данные)

    Итого материальных затрат Оплата труда:

    Основная заработная плата


    Дополнительная заработная плата

    Социальные налоги


    Обязательное страхование


    Итого затрат по оплате труда

    Всего затрат

    Расчет цеховых расходовМатериальные затраты:

    Электроэнергия

    Итого материальных затрат Оплата труда:

    Основная заработная плата

    Социальные работы


    Обязательное страхование


    Итого затрат по оплате труда

    Амортизация

    Итого затрат на амортизацию: Прочие:

    Аренда

    Коммунальные платежи

    Итого прочие затраты:

    Всего цеховых расходов:

    Расчет управленческих расходовМатериалы:

    Бензин (топливо)

    Оплата труда:

    Основная заработная плата

    2. Социальные налоги


    Обязательное страхование


    Итого оплата труда:

    Прочие: остальное

    ) услуги связи

    ) командировочные расходы (исх.)

    Итого прочих затрат:

    Всего упр. расходов:

    Расчет коммерческих расходовМатериалы:

    Электроэнергия (освещение)

    Итого материальных затрат - Оплата труда:

    Основная заработная плата

    Социальные налоги


    Обязательное страхование


    Итого затрат по оплате труда:

    Амортизация


    Итого затрат на амортизацию Прочие

    Аренда

    Участие в выставках

    Итого прочих затрат

    Всего коммерческих расходов

    Все расчеты сводим в таблицу 3.2.

    Таблица 3.2 - Смета текущих расходов на базовый год, тыс.руб.

    Элементы затрат

    прямые расходы

    цеховые расходы

    управленческие расходы

    коммерческие расходы

    1. Материальные, в т.ч.

    Материалы


    Комплектующие



    Запчасти



    Топливо



    Электроэнергия


    2. Оплата труда, в т.ч.

    Основная зарплата

    Дополнительная



    Обяз. страхование

    3. Амортизация


    4. Прочие, в т.ч.



    Коммунальные










    Остальное




    3.3 Калькулирование себестоимости и определение цен на товары и услуги

    Для определения себестоимости отдельного вида продукции используется группировка по статьям калькуляции. Эта группировка отражает состав расходов в зависимости от места их возникновения и их направления (производство или обслуживание). Номенклатура и содержание статей калькуляции зависит от технологических и экономических особенностей конкретного производства, места структурного подразделения предприятия в системе управления, особенностей планирования и учета на данном предприятии.

    Структура калькуляции:

    прямые материальные затраты;

    прямые затраты на оплату труда;

    прочие прямые расходы;

    управленческие расходы (с делением по месту их возникновения, например, на расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые, заводские расходы);

    коммерческие расходы.

    Для торговли к прямым расходам относятся только затраты на закупку продаваемого товара. Остальные расходы считаются коммерческими.

    Основным видом доходов является выручка от реализации, которую можно оценить по формуле:

    , (3.2)

    где Цi - цена i-го вида продукции, Кi- количество реализованной продукции i -го вида.

    Существуют разнообразные методы определения цен на товары (более подробно - в курсах «Маркетинг» или «Ценообразование»). Исходя из того, что берется за основу цены, их можно разделить на 3 группы: исходя из цен конкурентов, исходя из потребительской стоимости товара, исходя из затрат на производство и реализацию данного товара (калькуляционный подход). Однако при любом подходе целесообразно использовать как ориентир последний метод, так как цена должна обеспечить покрытие всех затрат и сверх того получение прибыли. Если рассчитанная цена будет выше сложившейся на рынке или определенной другим методом, то надо искать пути снижения затрат или отказаться от производства данного вида продукта или услуги.

    Рисунок 3.1 - Порядок формирования цен на товары и услуги

    Для калькулирования себестоимости годовой программы в таблице 3.3 используются расчетные данные таблицы 3.1, а для калькулирования затрат на условную единицу изделий все данные годовых затрат делятся на объем производства, предусмотренный в исходных данных на текущий год.

    Пример расчетной калькуляций на условную услугу приведен в таблице 3.2. Пример расчета цены на условную услугу - в таблице 3.3.

    Таблица 3.3 - Калькуляция на условное изделие

    Статьи калькуляции

    Годовая программа, тыс.руб.

    Калькуляция на 1 усл.изд. (руб.)

    Комплектующие

    Основная зарплата

    Дополнительная зарплата

    Социальные налоги

    Обяз. страхование

    Итого прямых

    208+208+800+36+80,24+2,36=2253,2

    Цеховые расходы

    Управленческие расходы

    Коммерческие расходы

    23276,72/8=2909,6

    Итого косвенных

    56,7+1301,25+101,4+2909,6=4368,94

    2253,2+4368,94=6622,14


    В таблице 3.4 при определении цены условной услуги расчет ведется следующим образом:

    Оптовая цена = С+П (3.3)

    где С - себестоимость единицы изделия;

    П - прибыль, предусмотренная в цене.

    Прибыль в данном примере составляет 31% от себестоимости

    П=R*C (3.4) ,

    а оптовая цена предприятия

    Для продажи цена должна, включать, как видно из рисунка 1, косвенный налог - НДС, его нахождение по формуле:

    , (3.5)

    где - налоговая ставка, равная 18%, отсюда

    Отпускная цена, предъявленная покупателю:

    Цопт=Цопт+НДС (3.6)

    Таблица 3.4 - Определение цены условной услуги

    3.4 Определение доходов предприятия и финансовых результатов его деятельности

    Реализованная продукция в оптовых ценах называется объемом реализации, т.е. Объем реализации (нетто-выручка)= брутто-выручка без оборотных налогов. К оборотным налогам могут относиться: НДС, акцизы (это особый налог на "предметы роскоши"), таможенные пошлины (начисляющихся при экспорте товаров) и т.п. Реализация товара в розничных ценах называется товарооборотом торговой организации. Пример такого расчета приведен в таблице 3.4.

    Прибыль - экономическая категория, характеризующая эффект (финансовый результат) хозяйственной деятельности предприятия, которая характеризует превышение доходов предприятия над его расходами. Порядок расчета чистой прибыли предприятиями в России:

    Выручка от продажи товаров, работ, услуг - НДС, акцизы и подобные платежи = объем реализации (нетто-выручка)

    объем реализации - себестоимость реализованной продукции (без коммерческих и управленческих расходов) = валовая прибыль

    валовая прибыль - коммерческие расходы - управленческие расходы = прибыль/убыток от продаж

    прибыль/убыток от продаж + прочие доходы - прочие расходы = прибыль/убыток до налогообложения (балансовая прибыль),

    прочие доходы = проценты к получению + доходы от участия в других организациях + прочие операционные доходы + прочие внереализационные доходы

    прочие расходы = проценты к уплате + прочие операционные расходы (расчетно-кассовое обслуживание) + внереализационные расходы(прочие налоги).

    прибыль/убыток до налогообложения (балансовая прибыль), скорректированный согласно главе 25 Налогового кодекса РФ = налогооблагаемая прибыль. При расчете налогооблагаемой прибыли не включаются льготируемые доходы и доходы, которые не облагаются налогом на прибыль, но в расходы включаются только принимаемые для целей налогообложения.

    балансовая прибыль - налог на прибыль (исчисленный от налогооблагаемой прибыли) и другие обязательные платежи = прибыль/убыток от обычной деятельности

    прибыль/убыток от обычной деятельности + чрезвычайные доходы - чрезвычайные расходы = чистая прибыль/непокрытый убыток

    При расчете данных таблицы 3.4 для базового года в расчетах учитываем следующее. Выручка-брутто определяется по отпускной цене, предъявленный потребителю.

    В=Q* Цопт (3.7)

    Объем реализации представляет собой выручку-нетто, т.е. без НДС так как этот налог предприятие, являясь сборщиком налога, перечисляет в бюджет. Его здесь можно определить двояко: во-первых,

    (3.12)

    Отсюда

    Аналогичные расчеты производятся на плановый год, учитывающий изменение объемов производства. При этом следует помнить, что управленческие и коммерческие расходы, а также налог на имущество и транспортный налог относятся к постоянным затратам, не зависящим от изменения объектов производства, т.е. остаются прежними, что и в базовом году. При определении выручки-брутто, НДС, объемов реализации, себестоимости без упр. и коммерческих расходов их показатели зависят только от увеличения объектов производства, в данном примере на 3,02%, поскольку цена остается базовой.

    Таблица 3.5 - Определение финансовых результатов, тыс.руб.

    Показатель

    Базовый год

    Плановый год

    Количество усл. изд.

    8+(8*3,02%)=8,24

    Выручка-брутто

    69400+(69400×3,02%)=71495,88

    56908+(56908×3,02%)=58626,62

    Объем реализации

    69400+(69400×3,02%)=71495,88

    Себестоимость без управленческих и коммерческих расходов

    28889,2 +(28889,2 *3,02%)=29761,45384

    Валовая прибыль

    Управленческие расходы

    Коммерческие расходы

    Прибыль от реализации

    40510,8+(40510,8×3,02%)= 41734,23

    Прочие расходы, в т.ч.:

    Налог на имущество

    Транспортный налог

    Услуги банка

    Балансовая прибыль

    40047,64+(40047,64×3,02%)=41257,08

    Налог на прибыль

    9611,43+(9611,43×3,02%)=9901,69

    Чистая прибыль

    30436,21+(30436,21×3,02%)=31355,38

    Рентабельность продукции, %

    0,014%+(0,014%×3,02%)=0,00014

    Рентабельность расчетная, %

    3,02%+(3,02%×3,02%)=0,031%

    3.5 Расчёт экономической эффективности

    Инвестиции представляют собой все виды вложения капитала в форме имущественных и интеллектуальных ценностей в экономические объекты с целью получения в будущем доходов или иных выгод.

    Под словами "Вложение капитала" понимают вложения средств в:

    ) Основные фонды предприятия (покупка оборудования, земли, строительство).

    Нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки).

    Долгосрочные финансовые вложения (вложения в другие предприятия - покупка акций, займы, в развитие дочерних фирм)

    Увеличение величины оборотного капитала (увеличение запасов, расходы на подготовку и освоение нового производства, увеличение дебиторской задолженности).

    Вложение средств в увеличение величины оборотного капитала необходимо отличать от единовременных затрат, финансируемых из свободного остатка денежных средств без увеличения общей величины оборотного капитала. Эти затраты являются текущими затратами на производство.

    Эффективность проекта характеризуется системой показателей, которые отражают соотношение между затратами и результатами, рассчитанными исходя из целей его участников. Различают “Эффект” и “Эффективность”. Эффект - это производственный или социальный результат расходования ресурсов, полученный в течение определенного периода. Эффективность - это величина результата на единицу осуществленных затрат.

    Существуют разные методы оценки эффективности инвестиций: статический, динамический (с учетом времени поступления доходов и расходов), сравнительный (на основе сравнения приведенных затрат).

    Преимущество динамического метода оценки эффективности заключается в том, что деньги сегодня и завтра имеют разную ценность, поэтому будущие поступления следует привести к условиям настоящего момента и этот процесс называется дисконтированием.

    Так как предприятие создается как минимум на 5 лет, а затраты и поступления рассредоточены во времени, то при оценке эффективности вложений в новое предприятие, как правило, используется динамический метод оценки инвестиций.

    Так как по условию задачи предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, то оно платит ЕНВД по ставке 15% от суммы превышения доходов над расходами. В расходы первого и второго года работы включаются проценты по кредиту (15+8)%*3974 (долгосрочные обязательства) =914,02 тыс. руб.

    Так как в условии задачи сказано, что доходы предприятия со 2 по 5 год увеличатся в целом на 15%, то следует этот процент разнести со 2 по 5 год. Это значит, что во 2-ом году доходы увеличатся на 3%, в 3-ем году на 4%, в 4-ом году на 4% и в 5-ом на 4% по отношению к первому году. Аналогично разложены расходы со 2 по 5 год, они будут увеличиваться со 2 по 5 год на 2,5 % по отношению к первому году и в итоге составит 10%.

    В таблице 3.6 рассчитаны финансовые результаты необходимые для оценки эффективности создания нового предприятия.

    Таблица 3.6 - Расчет финансовых результатов проектируемого предприятия


    1. ЕНВД - единый налог на вмененный доход по законодательству принимается равным 15% от суммы полученной прибыли. Дисконтирование базируется на приведенный стоимости к условиям настоящего момента.

    Таблица 3.7 - Расчет приведенной прибыли

    Прибыль, тыс. руб.

    Коэффициент приведения

    Эффективность создания предприятия определяется по формуле:

    (3.13)

    Таким образом, создание предприятия эффективно, поскольку покроет весь инвестируемый капитал в размере 6146 тыс.руб. и принесет прибыль в размере 6700,84 тыс.руб.

    Среднегодовая приведенная прибыль за 5-летний период составит:

    Отсюда срок окупаемости инвестиций (Y)


    Т.е. инвестиционные затраты окупятся за 4,5 года, а индекс доходности составит 0,22 руб./руб.

    рубля на рубль инвестиций, или 3,3 коп/рубль.

    Оценка экономической эффективности текущей деятельности предприятия, по базовому периоду показала, что показатель расчетной рентабельности составил 3,02% или 0,02 коп. на рубль вложений, что несколько ниже проектной эффективности предприятия, но запланированный уровень рентабельности производственной деятельности на следующий период позволит предприятию повысить ее уровень до 3,05%.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Анализируя теорию, видно, пути сокращения расходов на предприятии и франчайзинг регулярно развиваются и усовершенствуются.

    Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. Повышение технико-организационного уровня и других условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и других условий производства. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятия составляют расходы на производство и реализацию продукции. Совокупность производственных расходов показывает производственную себестоимость продукции. Предприятия производят также расходы на сбыт продукции, т.е. внепроизводственные расходы. Соответственно расходы предприятия в процессе производства представляют собой издержки производства, а сбытовые, снабженческие, торгово-посреднические расходы - издержки обращения. Вторая категория - это расходы на оплату труда основного производственного персонала, а также расходы на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности. Третий элемент - отчисления на социальные нужды или во внебюджетные социальные фонды.

    На предприятии выделяют общехозяйственные, общепроизводственные и коммерческие расходы. Они связаны с обслуживанием и управлением производством, с управлением предприятием в целом, с расходами на тару и упаковку, расходы на транспортировку, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту соответственно. Еще один основной крупный элемент расходов - износ основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений. Все объекты основных фондов подвержены физическому и моральному износу, поэтому периодически возникает необходимость замены основных фондов. В практической части своей работы, а именно в первой задачи необходимо было определить сумму инвестиций на создание нового бизнеса. Для это я сделала расчёт исходных данных с показателями (В=8,0; Г=8), определила величину инвестиций на создание предприятия, определила потребность в основных фондах, потребность в запасах и величину оборотного капитала. Следующим шагом было определение величины уставного капитала, определение источников финансирования предприятия, сделала расчет финансовых результатов.

    Во второй задачи данной работы было необходимо сделать расчёт экономической эффективности. Для этого я составила смету затрат на производство, составила калькуляцию на 1 условное изделие, определила себестоимость технологическую, производственную, полную, сумму условно-постоянных и условно-переменных расходов. Необходимо было назначить цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности, рассчитать на основе установленной цены выручку, объем реализации, чистую прибыль, рентабельность продукции и расчетную, рассчитать показатели для планового года, в котором объем реализации будет больше на указанную величину. Заключительным этапом был расчет показателей экономической эффективности создания предприятия.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) - Часть 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (действующая редакция от 08.05.2013).

    Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий). - Р/нД.: Феникс, 2009. - 496 с.

    Положение о составе затрат с постатейными материалами. Изд: Инфра-М; 2009 г.

    Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: Во всех отраслях предпринимательской деятельности (под ред. Подобеда М.А.), 2010 г.

    Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия - М: Гросс Медиа: РОСБУХ, 2008 - 144с.

    Экономика предприятия (конспект лекций), - М: «Издательство ПРИОР» 2007 - 112с.

    Грузинов В. Экономика предприятия (предпринимательская). Учебник для вузов. Изд. Юнити-Дана, 2008 г.

    Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009 г.

    Захарьин В.Р. Налоговый учет затрат на производство. Изд. «Дело и сервис» 2011 г.

    Кударь Г. Себестоимость для целей налогообложения в 2011 году. Изд. Бератор-прес, 2011 г.

    Медведев Н.А. Затраты, уменьшающие налогооблагаемую прибыль: арбитражная практика. Изд. Налоговый вестник, 2008 г.

    Себестоимость реализованных товаров в организациях при определении выручки по оплате/ Финансовая газета 2007 г., № 40.

    Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. Изд. Дека, 2009 г.

    Швандар В.А. Экономика предприятия. Изд. Юнти-Дана, 2008 г.

    Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: «Юристь»,2008 г.

    Хендриксен Э.С., Бреда М.Ф. ван. Теория бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2007 г.

    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Издание 2-е, перераб. и дополн. - Минск - Москва: ИП «Экоперспектива» 2009г.

    Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М: «Финансы и статистика», 2009 г.

    Б. Нидлз, Х. Андерсон, Д. Колдуэлл. Принципы бухгалтерского учета. - М: «Финансы и статистика» 2011 г.

    Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М. Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2007. - 317 с.

    Основная задача любой компании или предприятия – получение прибыли. Однако, размер дохода зависит не только от количества произведенного и проданного товара или оказанной услуги. На размер прибыли в значительно мере влияют и расходы компании. И чем они выше, тем прибыль, соответственно, меньше. Поэтому одним из достаточно распространенных методов увеличения прибыли можно назвать снижение расходов.

    Но какие именно затраты можно сократить, чтобы не возникло в дальнейшем проблем?

    Что делать в первую очередь?

    Решение сократить расходы компании – достаточно важный шаг, к реализации которого следует подходить со всей ответственностью.

    Прежде всего, необходимо составить полный перечень абсолютно всех расходов. Сколь бы минимальной и незначительной не казалась трата, она непременно должна попасть в этот список. Только владея информацией в полном объеме, вы сможете принять правильное решение.

    Важно понимать: просто так нельзя значительно сократить расходы предприятия.

    Составленный список затрат необходимо будет разделить на две части:

    • Первая – важные затраты, которые необходимые для развития и роста компании. Нехватка финансирования может обернуться крахом предприятия, поэтому не следует сокращать такие расходы.
    • Вторая часть – те затраты, которые следует пересмотреть, и вполне вероятно часть из них уменьшить получится.

    Основные расходы, которые можно сократить

    В любой компании список расходов получается значительным. Но при правильном подходе практически все затраты можно сократить до минимального уровня. При этом не пострадает ни производительность, ни качество. Главное — хорошо все анализировать, продумывать и составлять четкий план действий.

    Одна из обязательных статей расходов. Но при желании ее можно сократить. Не следует сразу же думать о том, как обойти закон. Это чревато значительными последствиями и штрафами. Соответственно, неприемлемо.

    На самом деле, современное законодательство достаточно лояльно к предпринимателям. Существует огромное количество различных налоговых льгот. Внимательно изучив действующие нормы можно найти статью, в соответствии которой может быть снижена налоговая ставка, применены некоторые льготы.

    Себестоимость продукции

    Каким образом можно снизить себестоимость товара?

    В первую очередь следует пересмотреть перечень поставщиков. В большинстве случаев предпринимателям удается найти нового поставщика, которые предлагает необходимое сырье по более приемлемой стоимости.

    Еще один метод снижения затрат, связанный с производством – уменьшение количества бракованной продукции. По сути, ресурсы и сырье тратятся на производство товара, который никогда не будет продан, а просто останется на складе или будет выброшен.

    Третий метод уменьшения расходов – экономия. Экономия сырья, необходимого для производства продукции, экономия ресурсов (электроэнергия, вода).

    К примеру, современное оборудование является менее энергозатратным чем то, что было произведено 20-30 лет назад. Вложив средства в модернизацию производства, вы сможете повысить производительность, используя при этом меньше ресурсов.

    Сегодня многие компании арендуют офисы, производственные цеха и склады. Проанализируйте, насколько эффективно используется арендованная площадь.

    Нередки ситуации, когда склад заполняется только на треть. Но при этом вы продолжаете арендовать большое помещение «на случай увеличения производства». Вот только будет ли это увеличение?

    Кроме того, значение имеет и расположение помещений. Подумайте, насколько важен тот факт, что ваш склад находится в центральном районе города. Ведь аренда аналогичного помещения на окраине будет стоить в несколько раз дешевле. То же самое касается и офиса. Если к вам не приходят посетители, а все общение с клиентами происходит посредством электронной почты и телефонных звонков, офис может располагаться где угодно, а не только в бизнес-центре. И вовсе не обязательно арендовать целый этаж, если вам необходимо всего несколько кабинетов.

    Обслуживание

    Сервисное обслуживание – достаточно распространенная процедура, которую предлагают сегодня многие компании. Она касается всего: кулеров для воды, компьютерной и оргтехники, транспортных средств, станков и прочего.

    Заключите договор сервисного обслуживания – так вы будете ежемесячно платить небольшую сумму, а специалисты регулярно будут осматривать технику. И когда возникнет необходимость ремонта – все это будет сделано в предельно короткие сроки и по значительно сниженной стоимости.

    Избавьтесь от лишнего

    Станки, оборудование, транспортные средства – все это числится на балансе компании, требует периодического ремонта или осмотра. Но если все это не приносит никакой прибыли, возникает закономерный вопрос: а зачем оно необходимо?

    Сокращение персонала и заработной платы

    Проверьте, насколько эффективно работают ваши сотрудники. Довольно часто есть возможность снизить расходы предприятия, поведя некоторое сокращение. Есть определенные должности, которые никоим образом не влияют на производственный процесс.

    К примеру, компании, в которой есть лишь небольшая компьютерная сеть из 5-6 компьютеров, вовсе не обязательно нанимать три системных администратора. С работой может справиться и один человек. Подобные примеры можно найти практически в любой сфере (бухгалтерии, секретариате, отделе кадров и так далее).

    Что касается заработной платы, то здесь следует действовать более осторожно – иначе вы рискуете просто потерять сотрудников. Однако, система штрафов (за простой, невыполненную работу или опоздание) поможет усовершенствовать рабочий процесс, сохранить некоторые средства. Но наряду штрафами следует ввести и систему премий (за переработку, хорошие показатели или какое-либо достижение). В таком случае ваши сотрудники напротив, будут мотивированы и постараются улучшить показатели.

    Как правильно сокращать расходы?

    Планируя уменьшить траты компании, необходимо четко спланировать свои действия. Если не сможете справиться с подобной задачей самостоятельно – наймите специалиста со стороны. Он поможет определить основные источники затрат и составит подробный план действий, направленный на снижение расходов.

    Старайтесь контролировать все нововведения. То есть, если планируете сократить расход электроэнергии – определите человека, который будет контролировать данный процесс, будет следить за тем, чтобы персонал компании строго выполнял все инструкции. Разумеется, это касается не только электроэнергии на любом уровне, в любом подразделении должен осуществляться жесткий контроль.

    Введите внеплановые проверки – так ваши сотрудники будут следовать указаниям постоянно, а не только в моменты, когда за ними наблюдает контролирующее лицо.

    Есть вопрос, который волнует большинство предпринимателей, руководителей компаний и предприятий. А когда же будет заметен эффект от вводимых новшеств? Когда снизятся расходы?

    Следует понимать – это постепенный процесс. Да, разница в тратах будет видна уже спустя месяц. Но скорее всего, разница эта будет незначительной. Комплексный подход, строгий контроль и четкое соблюдение инструкций дадут должный результат. Но станет он заметен лишь спустя 3-5 месяцев. Многое зависит от того, какие именно методы сокращения расходов вы решили использовать.

    Related Posts

    • Как открыть кадровое агентство – хорошая бизнес идея
    • Бизнес идея — газета бесплатных объявлений
    • Бизнес-идея: как открыть свою пивоварню?
    • Как увеличить эффективность продаж?
    • Страховой взнос – что это такое и зачем это нужно?
    • Использование заемного труда: польза или вред?

    Как сократить издержки на предприятии

    Перед владельцами любого предприятия стоит первоочередная задача – повысить эффективность бизнеса и развить его, разработав при этом план, .

    В настоящее время не существует комплексного решения, как сократить издержки, большинство инструментов позволяют управлять только одной из составляющих бизнеса.

    Некоторые бизнесмены полагают, что решить вопрос о том, как сократить издержки на предприятии . можно путем расходования средств из кассы или расчетного счета компании. Это распространенная ошибка. Платежи в кассу производятся после предварительно достигнутой договоренности и взятых ранее обязательств. Если руководитель будет управлять только платежами, то вскоре поймет, что финансов категорически не хватает. Чтобы этого не случилось, ни в коем случае не стоит наращивать кредитный ресурс, а необходимо всех возможных доходов и расходов предприятия. А значит, нужно составить финансовый план – краткосрочный (на месяц) и долгосрочный (на год) и периодически его обновлять.

    При планировании расхода финансов неукоснительно должна соблюдаться финансовая дисциплина. Решения руководителя нарушаются только в крайних случаях. Руководитель всегда является главным в процессе того, как сократить издержки.

    На руках у руководителя должна быть точная информация о предприятии. На ее основании он принимает решения об управленческом воздействии. Если предприятие измеряет элементы затрат на восстановление брака, то в рамках программы сокращения издержек на предприятии появляется возможность поставить цель для подразделений компании. Контроль выполнения целей обязателен.

    Чтобы осуществлялась планомерная работа по вопросу, как сократить издержки, на предприятии придется внедрять систему планирования финансов и контроля. Такая система дает положительный эффект уже в том, что на предприятие перестают поступать лишние кредитные ресурсы, а значит, возникает значительная экономия на процентах за платежи.

    Сокращение издержек на предприятии можно осуществить следующим образом:

    Читайте также: Резолюция на заявлении об увольнении - образец

    — детально провести инвентаризацию расходов предприятия (задача для финансово-экономического отдела);

    — определить категорию для каждой статьи расходов (высокий приоритет, приоритет, допустимые расходы, ненужные расходы), после чего проводится анализ размера затрат на каждую категорию и анализ последствий отказа от ненужных затрат;

    — полностью прекратить финансирование ненужных расходов, если стоит цель минимизировать издержки бизнеса. В критической ситуации резко ограничиваются траты на допустимую категорию.

    Проделав все это, можно перейти на следующий этап. Для этого формируется рабочая группа из руководителей подразделений компании. На совещании прорабатываются факторы, которые влияют на появление тех или иных затрат и прописываются способы, позволяющие снизить издержки бизнеса по каждой статье. Обычно выделяются 4 направления работы:

    1. Анализ обоснованности технологии производства и выбор более экономичной

    Необходим постоянный анализ размера затрат:

    — соответствует ли технология оптимальным нормам;
    — соответствующая загрузка мощности производства, ритмичность, отсутствие перерывов на производстве;
    — устранение сбоев в системе отгрузки, ведь хранение гораздо более невыгодно, а полные склады ведут к остановке производства;
    — соблюдает ли персонал предприятия технологии производства;
    — каковы колебания объемов производства, сопровождаются ли они адекватным изменением числа персонала и зарплаты.

    Чтобы полностью контролировать расходы . нужен полный цикл управления: создать нормативную базу, произвести прогнозирование, соотнести нормы с планом и мониторить затраты.

    2. Управление закупками

    — централизировать закупки;
    — снизить закупочные цены;
    — сформировать базу поставщиков;
    — ввести для закупщиков персональную ответственность за стоимость затрат на закупки;
    — детализировать бюджет закупок по агентам, количеству, номенклатуре;
    — тщательно подготовить тендеры – корректно составить документы, определить прозрачность выбора.

    3. Оптимизировать численность персонала и фонд зарплаты

    Сокращение персонала – болезненный, но весьма эффективный способ снизить издержки на предприятии. Когда компания идет в рост, то в нее неизменно привлекается большое количество специалистов. Если она слишком сильно разрослась, значительная часть ее доходов пойдет в фонд оплаты труда.

    Помните, что большое количество человек увеличивает потери предприятия в заработной плате и социальных отчислениях, а также повышает расходы на содержание рабочих мест. Необходимо проанализировать, какие отделы действительно нужны, а какие нет, что позволит уменьшить издержки на предприятии. То есть, чтобы оптимально сократить издержки, компании необходимо убрать лишний персонал. Но стоит сокращать лишь действительно ненужный персонал, а не давать задание руководителям подразделений уменьшить количество людей на определенный процент.

    4. Оптимизировать бизнес-процессы на предприятии, снизить непроизводственные потери и повысить производительность труда в подразделениях

    На предприятии необходимо использовать концепцию «Бережливого производства»: любые действия рассматриваются с точки зрения Клиента – создают они для него ценность или нет. Так можно распределить всю деятельность предприятия:

    — действия, которые добавят ценности конечному продукту;
    — действия, не создающие ценности, но неизбежные;
    — действия, не имеющие ценности.

    Если анализировать деятельность предприятия с точки зрения Клиента и одновременно решать задачу сократить издержки, то результаты будут отличные. За счет перехода на Бережливое производство предприятие за счет своих ресурсов значительно увеличивают оборот средств, освобождают персонал для решения других задач, сокращают цикл производства, минимизируют потери и повышают качество продукции.

    Осуществить эти меры поручают профильным подразделениям, и эти подразделения должны предоставить план, как сократить издержки на предприятии . с предполагаемыми результатами и ответственными лицами.

    Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии

    Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать. Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Однако не каждый гендиректор видит оптимальные способы снижения расходов .

    Три основных принципа работы, которые помогут избежать ненужных трат

    Планирование

    Некоторые директора ошибочно считают, что снижение расходов на предприятии произойдет, если они начнут строго контролировать расходование денег, которые уже есть на счету. При этом совсем не уделяется внимание тому, откуда эти деньги на счете берутся. Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов. и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной — очень выгодными.

    Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат . создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники

    • изучают, факторы, влияющие на затраты;
    • проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;
    • рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;
    • выясняют причины перерывов в работе;
    • контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;
    • выявляют затаривание склада и т.п.

    Затем происходит анализ и оптимизация расходов . то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п.

    Дисциплина

    Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя. в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

    Три пути оптимизации расходов

    Экспресс-сокращение

    При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия. Затраты по значимости делятся на:

    1) Высокоприоритетные — это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность.

    3) Допустимые — санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно. но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств.

    4) Ненужные — например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

    Если выбрана экспресс-стратегия снижения затрат . то прекращается финансирование последней категории, резко ограничиваются расходы по третьей. Нежелательно сокращать расходы по первым двум категориям.

    Быстрое снижение расходов на предприятии

    1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный — пересмотр договоров с поставщиками. Сотрудничайте с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам.

    2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.

    Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

    Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

    Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет-доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

    3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда. Рассмотрите необходимость некоторых отделов. способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов — сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.п.

    Систематическое сокращение

    1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой-либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче — увеличение эффективности снижения затрат . Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико-экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное.

    2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков.

    3) Управление бизнес-процессами. В этой работе мешают стереотипы, сложившиеся со времен СССР. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии . ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнес-процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства» (lean thinking). Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель.

    Читайте также: Удерживается ли НДФЛ с больничного листа по беременности и родам

    Десять правил борьбы с затратами

    Не стремитесь «убить» затраты, их нужно сделать «послушными», то есть научиться управлять расходами. В некоторых случаях их полезно увеличить.

    «Правило эффективности » — каждая единица затрат должна приносить максимальный результат, или — для достижения результата, нужно затраты свести к минимуму.

    Затраты возникают, как при любом действии, так и при бездействии.

    Не нужно быть максималистом. Даже минимальное снижение расходов или удержание их на прежнем уровне является хорошим результатом.

    На пути оптимизации расходов не бывает мелочей. Смиритесь с тем, что вас будут называть занудой и параноиком. Требуйте от сотрудников экономить бумагу, электричество, воду и т.д. Привыкнув экономить по мелочам, подчиненные начнут аккуратно относиться к масштабным затратам.

    Расходы невозможно снизить, не потратив на это ни копейки.

    Бывают полезные затраты, которые могут уберечь от больших потерь (страхование, охрана, повышение качества).

    Анализ и оптимизация затрат — это гонка без финиша. У этой работы нет даты окончания, она является ежедневной, планомерной, рутинной.

    Бороться с затратами должны все сотрудники, но перед каждым нужно поставить индивидуальную «боевую» задачу.

    Выходя на «тропу войны» с лишними расходами, вооружитесь карандашом, бумагой, калькулятором и недоверием. Любая подмеченная неэффективность или мелькнувшая в голове идея по ее устранению должны храниться не в памяти, а на бумаге. Не верьте сотрудникам, которые не подкрепляют свои слова цифрами, а если подкрепляют, то цифры нужно проверить. В борьбе с лишними затратами побеждают параноики.

    Сокращение расходов предприятия

    Каждое предприятие тратит финансы на изготовление товаров или предоставление услуг. Прибылью принято считать разницу между затраченными суммами на производство и валовым доходом, который еще называют товарооборотом. В некоторых случаях повысить приток денежных средств можно, поняв, какие статьи расходов могут быть сокращены, но делать это нужно очень внимательно, чтобы не навредить репутации компании и не снизить качество выпускаемых товаров.

    На что предприятие тратит деньги?

    У любого предприятия есть свои определенные статьи расходов, которые помогают ему полноценно функционировать. Все они могут быть грамотно оптимизированы, что непременно принесет повышение прибыли и снижение затрат. Вкладывать деньги приходится в такие нужды:

    • оплата труда;
    • закупка сырья;
    • транспортировка материалов и готовой продукции;
    • налогообложение;
    • реклама;
    • поддержание крупных клиентов;
    • аренда или обслуживание помещений;
    • коммунальные платежи;
    • обслуживание и ремонт производственных машин и агрегатов;
    • другие расходы.

    Перед тем как снизить расходы предприятия, стоит тщательно пересмотреть каждую их статью и сделать вывод о целесообразной оптимизации.

    Оплата труда

    На любом предприятии есть наемные сотрудники, которые за определенное вознаграждение выполняют обозначенный объем работы. В законодательстве России указано, что работодатель может самостоятельно регулировать уровень заработной платы, понижать его или повышать.

    Однако учтите, что есть максимально допустимая норма снижения оплаты труда, и получать меньше ее сотрудник не может.

    Чтобы оптимизировать статью расходов на зарплаты можно принять такие меры:

    • сократить штат сотрудников;
    • воспользоваться услугами аутсорсинга;
    • перевести работников на неполную ставку;
    • использовать труд совместителей;
    • уменьшить штат управленческого аппарата;
    • автоматизировать производство, чтобы частично или полностью отказаться от ручного труда.

    Все эти пункты будут действенными только в том случае, если их применение не повлияет негативно на конечную цель каждого производства – прибыль. К примеру, уволив высокооплачиваемого специалиста по обработке дерева и взяв на его место менее квалифицированного, но более дешевого сотрудника, вы можете столкнуться с понижением качества выпускаемой продукции, а это влечет за собой потерю потенциальных покупателей. Именно по этой причине любые манипуляции с оплатой труда должны быть продуманы до мелочей.

    Закупка сырья

    То, из чего мы производим продукт, также стоит достаточно дорого, особенно если учитывать девальвацию рубля в последнее время и массовое использование импортных материалов. Однако эта статья расходов также может быть сокращена при помощи таких действий:

    • поиск более выгодных партнерских отношений с поставщиками;
    • содействие с производителями сырья;
    • оптовые закупки совместно с другими компаниями для получения скидки за объем;
    • внедрение конструктивных изменений в производство для перехода на другие материалы;
    • самостоятельное изготовление некоторых комплектующих, запчастей и т.д.;
    • переход на более дешевые аналоги;
    • замена импортного сырья отечественным.

    Воплощать эти действия в реальность нужно очень грамотно и разумно, чтобы не снизить качество конечного продукта. Например, для изготовления шоколадных конфет будет целесообразнее закупать качественные какао-бобы, но перейти на более доступную упаковку, так вы сможете сохранить прежний состав продукта, но его себестоимость будет ниже, чем раньше.

    Транспортировка материалов и готовой продукции

    Расходы производств на транспорт иногда являются баснословными, ведь сырье нужно везти из разных государств или даже континентов, а доставку готовых товаров нужно осуществлять по всей стране. В таком случае будет выгодно воспользоваться услугами логистов или создать такой отдел на своем предприятии. Это позволит максимально повысить производительность транспорта, так как он будет ехать с грузами в обе стороны, соответственно, снизятся расходы на оплату труда водителя и топливо. Также можно рассмотреть вариант сотрудничества с поставщиками материалов, которые расположены ближе к вашей компании.

    Чтобы продать продукт по выгодной цене, нужно грамотно его преподнести конечному покупателю. Именно для этого и устраиваются рекламные кампании, расходы на которые часто бывают очень большими. Чтобы снизить эту статью затрат, нужно пересмотреть такие факторы:

    • бюджет, возможно, он слишком завышен и может быть сокращен без ущерба для конечного результата;
    • поиск новых сотрудников, иногда известные рекламные агентства предлагают свои услуги по завышенным ценам, в таком случае есть смысл начать сотрудничество с более молодыми и более доступными в финансовом плане компаниями;
    • оценка прибыли от рекламы: стоит выяснить, эффективна ли реклама, приносит ли она больше прибыли, чем весь рекламный бюджет, если показатели положительные, то компании выполняют свои функции, если нет, то нужно искать причину провала;
    • расчет с рекламодателями по бартеру, данный метод снижения затрат будет действенным если у вас есть чем заинтересовать рекламное агентство, это может быть как продукт, так и услуга.

    Если при снижении затрат на pr вы не будете получать этих результатов, значит, экономия окажется неэффективной. Именно по этой причине каждый пункт сокращения расходов нужно тщательно пересматривать и анализировать.

    Поддержание крупных клиентов

    Каждое производство идет на определенные уступки своим крупным клиентам и делает для них специальные предложения, внедряет программы лояльности, дает дополнительные услуги. Все это влечет за собой немалые расходы, которые снижают уровень прибыли. Вы можете отказаться от самых дорогих услуг, например, смс-оповещения клиентов об акциях, постоянной рассылке писем на электронную почту и прочего. В этом пункте также нужно взвесить все «за» и «против» экономии, потому как отказ от некоторых услуг может негативно повлиять на имидж компании и снизить количество ее постоянных клиентов.

    Аренда и обслуживание помещений

    Любое производство располагает определенной площадью, которая необходима для комфортной организации всех рабочих процессов. Это может быть и небольшой ангар, и громадная территория в несколько сотен гектаров с помещениями и цехами различного назначения. В независимости от того, какой размер имеют помещения, за них нужно платить аренду или тратить деньги на их содержание. Снизить эту статью расходов можно, используя следующие советы:

    • пересмотр условий действующего арендного соглашения в пользу арендатора;
    • переезд в другое помещение, которое будет более экономически выгодным;
    • возможность сдачи некоторой площади в субаренду;
    • выкуп арендованного помещения, если это целесообразно.

    Если же вы являетесь собственником всех помещений и зданий производства, можете пересмотреть свои расходы на поддержание их в безопасном для труда состоянии. Регулярные текущие и капитальные ремонты можно делать с применением более дешевых материалов, уборку помещений можно совершать без клининговых компаний, а при помощи принятых в штат сотрудников.

    Коммунальные платежи

    Предприятия используют для своей деятельности природные ресурсы, оплата которых сейчас стоит довольно дорого, учитывая специальные тарифы для производств. Помочь снизить эту статью расходов могут такие меры:

    • установление более жесткого контроля за экономией энергоресурсов;
    • внедрение энергосберегающих производственных процессов;
    • переход на вексельную оплату за услуги.

    Обслуживание и ремонт оборудования

    Чтобы производство не простаивало, нужно всегда содержать в исправном состоянии оборудование. Высокотехнологические машины чаще всего обслуживают специальные компании, услуги которых стоят недешево. Сократить растраты можно и на этом, если пересмотреть такие факторы:

    • отсрочка на длительный или короткий период текущего ремонта агрегатов;
    • отказ от услуг подрядчиков и ремонт машин при помощи своих сотрудников;
    • пересмотр условий договора с подрядчиками в пользу компании;
    • поиск более доступных фирм, предоставляющих сервисные услуги.

    Каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

    В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

    Значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России -- 13--14%, развитых стран -- 20--25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

    Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них -- механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок, а затраченные на его приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

    Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

    Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

    Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

    На зарубежных фирмах рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.

    Известно, что чем больше партия закупаемого сырья и материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.).

    Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа да приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

    Важнейший путь снижения затрат на производство продукции --

    экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве -- трудовых и материальных.

    ЗАДАЧА 1

    1. Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия:

    В= 1 Г =3

    Расчет необходимых средств для приобретения основных фондов заключается в определении количества необходимого оборудования и составления сметы затрат на его приобретение (таблица 1)

    Таблица 1 Смета затрат на приобретение оборудования

    Кол-во, шт.

    Цена за 1 шт., тыс.руб.

    Стоимость, тыс.руб.

    Мини АТС с телефонным аппаратами

    Персональные ЭВМ

    Рабочее место

    Учебное место

    Оборудование для кухни

    2. Определение величины инвестиций на формирование нематериальных активов предприятия

    К нематериальным активам отнести: организационные расходы и франшизу (Таблица 2)

    Таблица 2 Нематериальные активы

    По условию организационные расходы - услуги юридической фирмы - 10 тыс. руб. (8+1=9)

    Франшиза по условию договора- 13 тыс. руб. (10+3)

    3. Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия (Таблица 3)

    Таблица 3Расчет оборотных средств

    По условию задания интервал между закупками задан:

    • - по товарам 60 дней
    • - по комплектующим 30 дней
    • - по инструментам 180 дней

    Определяем среднедневной расход:

    Товары - 720 тыс. руб.: 360 дней = 2 тыс. руб./день

    Комплектующие - 5760 тыс. руб.: 360 дней = 16 тыс. руб./день

    Инструменты и запчасти - 1440 тыс. руб.:360 дней = 4 тыс. руб./день

    Определяем норму запаса в днях:

    По условию задания величина текущего запаса составляет половину среднего интервала между поставками, т.е. Ѕ и страховой запас в 3 дня.

    Товары - 60 дней: 2 + 1 дня = 31 дня

    Комплектующие - 30 дней: 2 + 1 дня = 16 дней

    Инструменты и запчасти - 180 дней: 2 + 1 дня = 91 дня

    Определяем норматив запаса:

    Норматив запаса определяется произведением двух величин - среднедневной расход и нормы запаса в днях:

    Товары - 2 тыс. руб. х 31 дня = 62 тыс. руб.

    Комплектующие - 16 тыс. руб. х 16 дней = 256 тыс. руб.

    Инструменты и запчасти - 4 тыс. руб. х 91 дня = 364 тыс. руб.

    Всего норматив запаса составит:

    (62+256+364) = 682 тыс. руб.

    Определяем общий размер потребности в оборотных средствах (Таблица 4)

    Таблица 4 Потребности в оборотных средствах

    Таблицу заполняем по данным условия задания.

    • - необходимые запасы материалов (из таблицы 3 расчет норматива запаса)
    • - предоплата за аренду помещения 500 тыс. руб.+10 тыс. руб.= 510тыс. руб.
    • - денежные средства на ремонт помещения - 50 тыс. руб.+ 30 тыс. руб. =80 тыс. руб.;

    обучение и сертификация персонала 8 специалистов по 10 тыс. руб. на каждого - 8 х 10 тыс. руб. = 80 тыс. руб .

    на непредвиденные расходы зарезервировано 2 тыс. руб.

    Итого денежных средств - (80+33+80+2) =195 тыс. руб.

    Всего оборотных средств:

    • (682+510+195) = 1387 тыс. руб.
    • 4. Формируем баланс предприятия и определяем источники финансирования инвестиций.

    Для формирования баланса определим, какие данные у нас уже сформированы.

    Устав предприятия по условию задания сформирован двумя учредителями. Один внес денежные средства, второй предоставляет необходимые основные фонды, и его доля составляет (50+1) = 51%.

    Затраты необходимые для приобретения оборудования у нас рассчитаны в таблице 1 и составляют 1124 тыс. руб. , следовательно, это и есть доля одного учредителя.

    Доля второго учредителя (100-51) = 49% , в суммовом выражении это составит

    (1124*49)/51 = 1080 тыс. руб.

    Общая сумма уставного капитала (1124 + 1080) = 2204 тыс. руб.

    Нематериальные активы у нас сформированы в таблице 2 и составляют 22 тыс. руб.

    Определяем размер внеоборотных активов, это (1124+22) = 1146 тыс. руб.

    Определяем размер оборотных активов, он у нас рассчитан в таблице 4.

    Запасы из таблицы 4 (норматив запаса) 682 тыс. руб.

    Денежные средства из таблицы 4 - 195 тыс. руб.

    Дебиторская задолженность из таблицы 4 - 510 тыс. руб.

    Всего оборотных активов - 1387 тыс. руб.

    Баланс актива (1146+1387) = 2533 тыс. руб.

    Определяем источники финансирования, т.е. пассив баланса.

    Уставный капитал у нас уже определен, он составляет 2204 тыс. руб.

    Таблица 5 Структура баланса предприятия

    сумма, тыс.руб.

    сумма, тыс.руб.

    1. Внеоборотные активы

    3. Капитал и резервы

    Нематериальные активы

    Уставной капитал

    Основные средства

    Добавочный капитал

    Незавершенное строительство

    Резервный капитал

    Доходные вложения в материальные ценности

    Фонды специального назначения

    Долгосрочные финансовые вложения

    Целевые финансирование и поступления

    Прочие внеоборотные активы

    Нераспределенная прибыль

    2. Оборотные активы

    Непокрытый убыток

    4. Долгосрочные обязательства

    Дебиторская задолженность

    5. Краткосрочные обязательства

    Краткосрочные финансовые вложения

    Денежные средства

    Прочие оборотные активы

    Определяем другие источники, это долгосрочные и краткосрочные заемные средства.

    Определяем кредиторскую задолженность (2533- 2204) = 329 тыс. руб.

    По условию задания предприятие закупает товары для перепродажи у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Это условия по краткосрочным займам (кредиту). Сумма кредита соответствует размеру рассчитанного нормативного запаса товара (таблица 3) и она составляет 62 тыс. руб. Это краткосрочная задолженность, следовательно в банке надо просить (329-62) = 267 тыс. руб. Это долгосрочные обязательства взятые по условиям задания на 1 год под 16% годовых.

    5. Расчет экономической эффективности

    Определяем результаты хозяйственной деятельности предприятия по заданным условиям

    Таблица 6 Расчет финансовых результатов

    Превышение доходов над расходами

    Упрощенная система налогообложения "доходы-расходы"

    Чистая прибыль

    % по кредиту

    Чистая прибыль среднегодовая

    Срок окупаемости

    Определяем доходы от деятельности. Здесь следует обратить внимание на единицы измерения доходов, по условию они даны в млн. руб. Значения показателей необходимо перевести в единые измерения.

    Первый год: Г+2= 5 млн. руб. или в тыс. руб. 5х1000 = 53000 тыс. руб.

    Второй год 5000*(1+(1+1*5)/100 = 5500 тыс. руб.

    Третий и пятый год без изменений

    Определяем расходы

    Первый год Г = 3 млн. руб. или 3000 тыс. руб.

    По условиям задания в расходы первого и второго года работы добавляем проценты по кредиту банка.

    Рассчитываем проценты:

    Долгосрочный кредит составляет 321,08 тыс. руб. проценты (15+В) или

    • (15+1) = 16%
    • 249,8 х 16% = 39,968 или с округлением 43 тыс. руб.

    Первый год соответственно (3000 + 43) = 3043 тыс. руб.

    Второй год 3000*(1+(1*5)/100 = 3150 тыс. руб.

    3150 тыс. руб. + 43 = 3193 тыс. руб.

    Третий пятый год без учета процентов и ежегодно составят по 3150 тыс. руб.

    Определяем превышение доходов над расходами

    Доход - Расход

    Полученный результат будет доходом до налогообложения.

    Налог на доходы по УСН - 15%

    Определяем размер налога, доходы умножаем на ставку

    Первый год (1957*15) = 294 тыс. руб.

    Второй год (2307*15) = 346 тыс. руб.

    Третий и последующие годы (2350*15) = 352,5 тыс. руб.

    Определяем чистую прибыль по формуле Доход - Налог

    Первый год (1957 - 294) = 1663 тыс. руб. (в таблице разница за счет округлений)

    Второй год (2307-346) = 1961 тыс. руб.

    Третий и последующие годы (2350-352,5) = 1997,5 тыс. руб.

    Определяем среднегодовую чистую прибыль

    ЧП ср. год. (1663+1961+1997,5 *3) = 9616.5/5 = 1923 тыс. руб.

    К- 2533 тыс. руб.

    Чистый доход ЧД (1923*5-2533) = 7084 тыс. руб.

    Индекс доходности ИД (1923*5/2533) = 3,797 или 4 руб./руб.

    Срок окупаемости Ток (2533/1923) = 1,317 года

    Расчет производится на основании заданных условий с применением переменных: В= 1 Г =3

    1. Определяем текущие расходы

    Смета текущих расходов на базовый год, тыс. руб. Таблица 1

    Исходные данные для решения задачи 2

    Показатель

    Значение

    Количество приемных пунктов (шт.)

    Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб.)

    Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб.)

    Норма амортизации для всех видов основных фондов, %

    План на текущий год (тыс. условных единиц)

    НОРМЫ РАСХОДА НА 1 УСЛОВНОЕ ИЗДЕЛИЕ (прямые):

    Мат. Материалы (руб./шт.)

    Мат. Комплектующие (руб./шт.)

    О. т. Заработная плата основная (руб./шт.)

    О. т. Заработная плата дополнительная, %

    ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ 1 ПРИЕМНОГО ПУНКТА (коммерч):

    Прочие Аренда помещения (тыс.руб./мес.)

    О. т. Заработная плата приемщицы (тыс.руб./мес.)

    Мат. Освещение (руб. мес.)

    Прочие Расходы на ремонт (тыс.руб./год.)

    ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (РСЭО):

    О. т. Заработная плата ремонтника (тыс.руб./мес.)

    Мат. Запасные части (тыс.руб./год.)

    Мат. Вспомогательные материалы (тыс.руб./год.)

    ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ЦЕХА (цеховые):

    Прочие Арендная плата (тыс.руб./мес.)

    Прочие Коммунальные платежи (тыс.руб./мес.)

    Мат. Электроэнергия (руб. мес.)

    О. т. Заработная плата мастера (тыс.руб./мес.)

    ЗАТРАТЫ НА УПРАВЛЕНИЕ (управл.):

    О. т. Заработная плата директора (тыс.руб./мес.)

    О. т. Заработная плата бухгалтера (тыс.руб./мес.)

    О. т. Заработная плата уборщицы (тыс.руб./мес.)

    Прочие Услуги связи (тыс.руб./мес.)

    Прочие Командировочные расходы (тыс.руб./год.)

    Мат. Бензин (тыс.руб./мес.)

    ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ (коммерч.):

    Прочие Участие в выставках (тыс.руб./год.)

    УСЛУГИ БАНКА (прочие, не включ. в себестоимость):

    Расчетно-кассовое обслуживание (тыс.руб./год.)

    Инкассация (% от выручки)

    Обязательное страхование

    Налог на прибыль

    Налог на имущество

    Транспортный налог (тыс.руб.)

    ПЛАНОВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ,%

    ПЛАНОВЫЙ ПРИРОСТ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ, %

    2. Составляем смету затрат на производство

    Таблица 2 Смета текущих расходов на базовый год тыс. руб.

    элементы затрат

    прямые расходы

    цеховые расходы

    управленческие расходы

    коммерческие расходы

    1. материальные, в т.ч.

    материалы

    комплектующие

    запчасти

    электроэнергия

    2. оплата труда, в т.ч.

    основная заработная плата

    дополнительная

    обяз. Страхование.

    3. амортизация

    4. прочие, в т.ч.

    коммунальные

    услуги связи

    остальное

    условно переменные

    условно постоянные

    План на текущий год, шт. изделий

    Кол-во приемных пунктов

    РСЭО - затраты на содержание приемных пунктов и содержание оборудования

    Амортизация оборудования приемного пункта

    Амортизация оборудования цеха

    В коммерческих расходах учтено содержание приемных пунктов (1 шт.) и затраты на реализацию (реклама). Услуги банка в себестоимость не включаются, а входят в состав прочих расходов.

    Амортизация оборудования цеха = 200*11% = 22 тыс. руб.

    Приемных пунктов + 203(освещение)*11%*2 = 22,33 *1 пункт = 22,33 тыс. руб.

    3. Составляем калькуляцию на 1 условное изделие

    Таблица 3 Калькуляция на условное изделие

    Статьи калькуляции

    Годовая программа, тыс.руб.

    Калькуляция на 1 усл. Изд.(руб.)

    комплектующие

    основная з/п

    дополнительная з/п

    обяз.страхование

    Итого прямых

    Цеховые расходы

    Управленческие расходы

    Коммерческие расходы

    Итого косвенных

    Данные в калькуляцию внесены на основании таблицы 2.

    План на текущий год 2 тыс.усл. единиц.

    Расчет себестоимости на 1 усл. единицу:

    Показатели годовой программы делим на 2 тыс. усл. Единиц.

    Определяем затраты на 1 усл. Изделие, итог таблицы № 3- 1599,7 тыс. руб.

    Определяем:

    ТС - технологическая себестоимость = сырье+ основная заработная плата+ дополнительная заработная плата + ЕСН + обязательное страхование + РСЭО

    ТС = (103+100+13+33.9+4,5+119,2) =373,6 тыс. руб.

    ЗС - заводская себестоимость = ТС+ комплектующие изделия + цеховые расходы

    ЗС = (373,6 +803+162,9) = 1339,4 тыс. руб.

    Пр.С - производственная себестоимость = ЗС + управленческие расходы

    Пр.С = (1339,4 +154,9) = 1494,4 тыс. руб.

    ПС- полная себестоимость = Пр.С+ коммерческие расходы

    ПС = (1494,4 +105,3) =1599,7 тыс. руб.

    УПер.З- условно- переменные затраты = сырье + комплектующие + основная заработная плата + дополнительная заработная плата + ЕСН + обязательное страхование

    УПер.З = (103+803+100+13+33.9+4,5) = 1057,4 тыс. руб. (Строка итого прямых затрат).

    Доля условно переменных затрат в полной себестоимости = 1057,4 /1599,7 *100 = 66,1%

    Условно постоянные затраты = РСЭО + цеховые расходы + управленческие расходы + коммерческие расходы

    Условно постоянные затраты = (119,2+84,7+154,9+105,3) = 542,2 тыс. руб.

    4. Определяем цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности. Для дальнейших расчетов округляем ее до целых рублей.

    Таблица 4 Определение цены условного изделия тыс. руб.

    Определяем сумму прибыли:

    1600 * 26/100 = 415,91 (тыс. руб.)

    Определяем оптовую цену:

    1600+415,91 = 2052,32 = 2015 (тыс. руб.)

    Определяем НДС:

    2015 * 18/100 = 363 (тыс. руб.)

    Определяем отпускную цену:

    • 2015+363 = 2378 2422 (тыс. руб.)
    • 5. Рассчитываем на основе установленной цены выручку, объем реализации, чистую прибыль, рентабельность продукции и расчетную.

    Отпускная цена = 2378 тыс. руб.

    Выручка брутто = отпускная цена* условное количество изделий

    Выручка брутто = 2378*2= 4757 тыс. руб.

    Объем реализации = выручка брутто - НДС

    Объем реализации = 4757-4757*18/118 = 4757-725,6 = 4031,2 тыс. руб.

    Себестоимость без управленческих коммерческих расходов = полная себестоимость - (управленческие + коммерческие расходы)

    Себестоимость без управленческих коммерческих расходов = 3199,3 - 309,84 - 210,61= 2678,88 тыс. руб.

    Валовая прибыль = объем реализации - себестоимость без управленческих и коммерческих расходов

    Валовая прибыль = 4031,2 - 2678,88 = 1352,27 тыс. руб.

    Налог на имущество = Балансовая стоимость оборудования цеха + балансовая стоимость оборудования одного приемного пункта * на налог на имущество

    Налог на имущество = (200+203*2)*2% = 159,90 тыс. руб.

    Услуги банка =инкассация (выручка брутто* 0,3% = 4757*0,3% = 14,27тыс. руб.)+ расчетно-кассовое обслуживание (8 тыс. руб.) = 22,27 тыс. руб.

    Балансовая прибыль = прибыль от реализации - прочие расходы

    Балансовая прибыль = 831,82- (8,06 +2+22,27) =799,49 тыс. руб.

    Налог на прибыль = балансовая прибыль * 20%

    Налог на прибыль = 799,49 *20% =159,90 тыс. руб.

    Чистая прибыль = балансовая прибыль - налог на прибыль

    Чистая прибыль = 799,49 - 159,90 = 639,60 тыс., руб.

    Рентабельность продукции = прибыль от реализации/полную себестоимость*100

    Рентабельность продукции = 831,82/3199,3 *100 = 26%

    Расчетная рентабельность = чистая прибыль/(полная себестоимость+ налог на прибыль+ прочие расходы) *100

    Расчетная рентабельность = 639,60 /(3199,3 +32.33+159,90)*100 =639,60 /3391,53*100 = 18,86%

    Таблица 5 Определение финансовых результатов

    показатель

    базовый год

    плановый год

    количество

    тыс.усл. ед.

    выручка-брутто

    объем реализации

    себестоимость без управленческих и коммерческих расходов

    валовая прибыль

    управленческие расходы

    коммерческие расходы

    прибыль от реализации

    прочие расходы, в т.ч.

    налог на имущество

    транспортный налог

    услуги банка

    балансовая прибыль

    налог на прибыль

    чистая прибыль

    рентабельность продукции %

    рентабельность расчетная %

    Расчеты на плановый год: Плановый прирост 3%

    Количество 2000 *1,03 = 2060 или 2,06 тыс. усл. ед.

    Выручка брутто: 4757*1,15 = 5470,27 тыс. руб.

    НДС в том числе =5470,27 *18/118 = 834,45 3186,22 тыс. руб.

    Объем реализации = 5470,27 - 834,45 = 4635,82 тыс. руб.

    Себестоимость без управленческих и коммерческих расходов = Условно переменные расходы (таб.2)* плановый прирост(0,03%) +РСЭО+ цеховые расходы

    Себестоимость без управленческих и коммерческих расходов = 2114,8 *0,13 + 238,32 +325,72= 2996,11 тыс. руб.

    РСЭО, цеховые расходы, управленческие и коммерческие расходы не меняем как условно постоянные.

    Валовая прибыль = 4635,82 - 2996,11 = 1639,72 тыс. руб.

    Прибыль от реализации = 1639,72 - 309,84 - 210,61 = 1119,27 тыс. руб.

    Пересчитываем услуги банка по инкассации = 5470,27 *0,3% = 16,41 тыс. руб. Всего услуги банка (8+16,41) = 24,41 тыс. руб.

    Балансовая прибыль = 1119,27 - 53,19 (24,78+4+24,41) = 1066,08 тыс. руб.

    Налог на прибыль = 1066,08 * 20% = 213,32 тыс. руб.

    Чистая прибыль = 1066,08 - 213,32 = 852,86 тыс. руб.

    Рентабельность продукции = 1119,27 /3516,55*100 =31,83%

    Расчетная рентабельность = 852,86 /3805,50*100 = 22,54%